企业预算管理中存在的问题及对策

在我国现代化企业的财务管理工作当中,预算管理往往是极为重要的管理工作内容,也是企业会计工作有效开展的重要方法。预算管理工作不但关乎着计划以及协调生产的整体价值,同时还担负着管控、监督以及绩效考核和激励评价的作用和效果。在企业的战略发展方针政策当中全面落实和实施预算管理,能够为企业的持续稳定发展带来支持和动力,在整个企业的管理控制体系当中,预算管理工作也占据着极为重要的核心地位。通过预算管理工作,能够将预算责任详细的划分到各个岗位,使预算责任能够全面的贯彻和落实,还能实现业绩考核监督的科学评价,让企业的资源合理化配置,提高各类资源的利用效率,推动企业预算管理工作能够落实到各个岗位以及各个生产步骤当中。有效强化企业各部门职能之间的协调性,对企业战略目标的落实和实施带来支持和保障,让企业的综合管理能力和管理工作水平大幅度提高,让企业的市场竞争力更为出众。     

基于PCA-云模型跨湖桥梁施工风险评价

为明确跨湖区域桥梁施工重难点以更好的指导现场施工,以某城市跨湖区域桥梁工程施工为工程背景,通过选取26个影响因素构建本工程风险评价体系,采用主成分分析法提取六个关键影响因素并选取工作台班累计量Q、桩侧摩阻力标准值qik、整改点数量N、净空高度H、降雨天数T以及安全培训平均得分G 六个指标作为评价指标,引用云模型并结合主成分分析对该湖区桥梁施工风险进行综合评价。结果表明：①主成分分析法提取了本工程六个关键影响因素,明确了现场施工作业重点防护区域;②通过综合评价,该区域桥梁施工风险等级隶属于Ⅱ级,处于可接受风险范围,需对重点防护区域采取针对性的预防措施,保障施工安全。