企业整体使命概念

针对国内外战略学者对企业使命组成要素的不同认识 ,作者提出包含企业核心使命、功能使命、延伸使命及其组成要素的整体使命概念和模型 ,并从中得出若干启发。     

立足使命的企业业务演化分析

企业业务演化涉及到选择基准.企业业务演化经历了从"实现利润工具"到"实现功能工具",再到"实现企业使命工具"的转移.立足自身使命的企业业务演化符合现代管理理论的发展趋势.而基于使命的业务演化主要受到企业使命各个构成部分的影响,并要满足企业使命的要求.     

企业使命与员工绩效关系探讨

员工在特定的工作关系条件下发挥自己的技能并取得良好的绩效;员工认同的企业使命是促发员工持续提高绩效的主要动力;管理阶层在运用企业使命提高员工绩效过程中要承担相应的职责。     

管理者:企业使命传播主体

<正> 一、企业使命及其传播者 使命的最合适的解释是“意图,存在的理由”。彼得·圣吉(Peter M.Senge,1998)认为,使命是企业的定位,不是一系列成就的清单。使命确定了方向,而不是目的地。使命要告诉员工为什么在一起工作,大家怎样对社会做出贡献。 没有使命感,就没有评价基准来测量企业“为什么做”和“做得如何”。但是,使命宣言和立足使命是两回事。立足使命意味着企业重大关键决策能够返本求源,能够对照到“这是我们存在的理由”。立足使命也意味着员工能够、而且应该反对某些管理阶层的决策,因为这些决策和企业使命相     

基于员工贡献的人力资本分类分析

员工贡献是企业治理中的难点。针对现实问题,结合利益相关者理论,探索性提出员工的贡献弹性模型,加深分析员工的人力资本贡献价值,构建出新型的员工群体分类和管理策略,实现更高的人力资本价值,以提高员工在企业利益相关者群中的地位。