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1.
员工能力模型对于公司的诱惑力何在?华信惠悦咨询公司的调查研究如下图表明,能力模型的实施程度与公司的股东回报率成正相关关系。 员工能力模型建立的必要性来自于企业总裁经常思考的以下问题:我们如何才能发掘对我公司来说更好的人才?我们怎样才能留住最好的人才?我们如何才能提升公司培训系统的效率和效果?  相似文献   
2.
知识型员工的知识共享悖论及其克服   总被引:3,自引:0,他引:3  
<正> 一、知识型员工及其工作特点 随着知识经济的发展,创造性的、富于变化的、不可预测的知识型工作将成为新经济时代主要的工作形式。知识型工作将逐渐取代大多数手工劳动,相应的对员工的技能水平提出了新的要求。这种新的变化趋势导致了一种新的“员工阶层”的出现,即知识型员工(Micklethwait and Wooldridge,1996)。管理大师彼得·德鲁克认为,知识经济时代真正的控制性资源和生产决定性因素既不是资本,也不是土地和劳动力,而是知识。异质性知识资源及其管理能力已成为企业竞争优势的主要来源。企业之间的竞争,知识的创造与利用,  相似文献   
3.
基于供应链的竞争将成为21世纪的主要竞争方式。随着人们对供应链认识的深化,供应链价值流成为人们关注的新的焦点。供应链价值流的实现与否以及实现程度直接关系到供应链的竞争能力。通过对供应链价值流的再造,消除一切不增值活动,消除各种浪费,最终实现供应链整体竞争能力的提升和加强。  相似文献   
4.
长江三角洲地区作为中国经济的“最亮点”,越来越受到海内外的瞩目。着眼于构筑区域经济的整体优势和促进区域经济的快速高效发展,加强长江三角洲地区间合作既是区域经济发展到一定阶段的客观需要,同时又是切实可行的。土地资源稀缺与经济社会发展和人口增长之间的矛盾在长三角地区十分突出。土  相似文献   
5.
团队凝聚力的影响因素及其培育措施   总被引:1,自引:0,他引:1  
团队凝聚力是形成团队创新力和竞争力的基础,影响团队工作成败的关键因素之一。通过了解团队凝聚力的状况可以很好地反映出团队在完成任务过程中的协同水平。文章将影响团队凝聚力因素概括为成员组成、团队任务、内部管理三个大方面,在此基础上提出了团队凝聚力培育措施.  相似文献   
6.
7.
随着信息技术的不断应用和发展,信息系统面临的环境呈现动态、开放、不确定之势,“虚拟组织,实体操作”已经成为各行业实体之间实现高效、敏捷协同的重要解决方案。在此背景下,亟需高效的物流信息系统交互协作来实现物流信息从无序向有序转化,促使物流行动从无序向有序转化,以保证物流协同各要素之间的和谐性和协调性,追求物流活动的协同效应。  相似文献   
8.
在中国,任何事情都需要时间。更需要审慎分析和协调相关利益者相互冲突的利益,这只可能通过和大量的人打交道才能实现  相似文献   
9.
芳疏 《企业文化》2007,(5):81-82
大师中的大师彼得·德鲁克去世后,迈克尔·波特似乎就众望所归地递补了他的位置,成为学术界及业界公认排名第一的管理大师。然而,这两位当代管理大师却有着截然不同的风格。德鲁克的职业生涯多姿多彩,当过记者、银行员工,直到41岁后才开始投身管理学术;相较之下,波特的学术血统“纯正”,大学念的是名校普林斯顿,随后在哈佛  相似文献   
10.
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