观念律道 纪律律人 规则律事

<正>一、观念律道 纪律律人 规则律事 在给定的公有制的社会制度前提下,在给定的国有企业的财产制度前提下,国有企业对现有的体制或正式改革中的体制是适应,最多是促进体制改革。在这个大背景下,地方政府或中央部委和国有企业都应该从管理创新的角度来设计国企的出路。中国的国有企业在近三十年的计划经济体制和近二十年的体制转换过程中,无论是主管部门还是国有企业自身的领导人都养成了很多习惯,如何从习惯中走出来,需要自上而下的努力。企业外部环境改造超出本文讨论的范围,笔者着重谈在设定前提下国有企业的管理创新问题,基本思路再造工程的“从头开始”的思想,归结为“观念律道,纪律律人,规则律事”。     

购物中心生命周期与创新管理--以广州天河城购物中心为例

重视大型购物中心行业的资金密集型和技术密集型的产品经营规律,研究购物中心的生命周期并实施创新管理,是天河城保持业绩持续增长的成功经验.杰弗里·穆尔的市场发展生命周期理论和天河城(TEEMALL)购物中心的成功经验,都阐明一个道理大型购物中心的发展不仅要搞好开发和经营,更要注重管理和创新.     

国有企业的公共物品性质分析

企业的公共性可能导致企业资产的公共物品性，即国有企业的资产在责任体系非人格化，企业关系与企业过程非市场化，且在合法收益人与利益相关者之间存在严重的信息不对称的情况下，国有企业的资产退化为不同层级，不同区域范围的“公共物品”。国有企业作为被泛化的公共物品，其非排他性受到两个方面的影响：一个是随着泛化过程从排他性向非排他性的转变，另一个是由共享成本引起的共享边界的存在。