基于行为标准的双通道任职资格体系建立——以某民营企业为例

以盈利为宗旨的任何企业都在周而复始地进行着价值创造过程。价值创造以企业的战略目标、组织结构、所面临外部环境以及企业员工的知识、技能等素质为输入要素,通过员工的具体行为以个人绩效、企业整体绩效的形式得以实现。由此可见,员工行为是企业价值创造的最直接影响因素。因此,以行为标准为核心内容的任职资格管理成为企业管理者实现价值创造的有力工具。一、案例背景及问题诊断L集团位于湖北,是一家专业从事铅酸电池研发、制造、销售和回收的高科技综合企业。经过20多年发展,     

科学管理原理与现代管理理论的回顾与比较研究

泰勒的科学管理思想曾对西方各国尤其是美国的工业生产产生过举足轻重的作用,使其生产力有了空前发展。但是随着社会的进步和科学技术的发展,科学管理的思想暴露出一些弊端,这使得现代管理理论应运而生。这正如著名管理学家厄威克所说:"目前所谓现代管理方法,如果不说是绝大多数,至少有许多可以追溯到泰罗及其追随者半个世纪以前提出的思想。这些管理方法虽然已改进和发展得几乎同原来面目全非了,但其核心思想通常可以在泰罗的著作和实践中找到"。     

传统型生产制造类企业培训效果评估——以珠三角W企业为例

生产制造类企业对人员的培训投入很高,但是很难对其培训效果进行有效评估。本文根据不同的受训人员及不同的培训内容设计了不同的评估工具,以期能够解决企业培训效果评估难的困境。     

中国情境下包容型领导对研发团队创新行为的影响——一个链式中介模型

以企业68个研发团队为研究对象，基于情感事件理论、自我归类理论以及人际互动理论，以“团队投入-团队状态-团队过程-团队产出”为整体逻辑框架，引入个人-团队匹配作为团队状态和团队心理安全感作为团队过程，构建链式中介模型，从团队行为形成机制角度揭示包容型领导对团队创新行为的作用路径。研究发现，企业包容型领导风格能够直接或间接地通过团队成员的个人-团队匹配和团队心理安全感促进研发团队创新行为。既弥补了包容型领导风格在团队创新层面研究的不足，又深化了对团队创新行为形成机制的探索。