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中国移动在分享市场增长所带来收益的同时,所背负的竞争压力是空前的。进入21世纪,洗牌、整合、重组、购并等字眼日益成为阐述产业状况的主流词汇,几乎没有行业能够“超凡脱俗”,幸免于此。为了能够在大势下走得更好、更远,行业内企业从声名显赫的巨头到默默无闻的小卒,无一例外地都在磨刀霍霍,蓄意备战。中国电信业巨头们亦不敢怠慢,加快了战略变革的步伐。 相似文献
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沈阳机床集团出售股权的最大动机在于融资。通过这种融资,一方面缓解财务压力,促进企业发展;另一方面为研发和配套件生产提供资金保障。2006年11月10日,中国最大的机床制造商——沈阳机床集团在上海联合产权交易所协议挂牌,出售其49%的国有股份。鉴于沈阳机床集团所在的行业——装备制造业在国民经济中占据重要地位,以及外资在国内不断谋求的“斩 相似文献
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G晨鸣中标目前国内最大的湛江木浆项目似乎是抢得了先机,但林纸一体化项目需投资90多亿元,耗资巨大。以G晨鸣现有的财力根本无法完成该项目建设,因此,必须借助外部投资力量 相似文献
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格力以分享股权的方式绑定经销商,其意图就是要通过所有权及排他性合同控制销售渠道。日前,格力电器股份有限公司(下称“格力”)在其2006年第一次临时股东大会上审议并表决通过了《关于向特定对象非公开发行格力电器A股股票的议案》,意味着此前格力拟向符合中国证监会规定条件的、不超过10家的特定对象(公司的经销商具有优先权)发行新 相似文献