用现代营销理念指导电力企业的物资管理

物资工作是企业人、财、物三大管理工作中的重要一项,电力企业的物资部门担负着电力企业的物资管理和物资供应职能,是电力系统安全稳定运行的物质基础。随着市场经济的发展和物资体制的变革,电力物资工作面临着不少困难和问题,电力物资部门要在今后工作中解决面临的困难,需用现代市场营销理念来作指导。     

“弥天大谎”正在引爆！——疯狂的“剪刀”惊天的骗局——金融衍生品是如何吞噬财富的

发展中国家因金融衍生品投资，巨额财富灰飞烟灭的事件集中出现，似乎强烈地警示世人：以政治、军事强权对财富进行暴力式掠夺的再分配，正在被更具隐蔽性的欺诈式掠夺所代替     

美林，雷曼：生存还是毁灭？

2008年9月15日，雷曼兄弟倒闭；同日，美林证券被收购。这一天标志着美国及全球金融风暴进入了一个新的阶段。这两宗交易的背后有着什么样的联系？这两大事件同时发生对金融市场又意味着什么？     

发电量持续下降之谜

由于上一轮中国经济过快增长，中国制造业产能急剧扩张，阻碍中国经济健康增长的产能过剩问题也将依旧持续。多数行业去产能化的2009年，将给发电量增长持续形成下行压力     

浅议“点子”营销与战略营销的优劣

随着社会主义经济体系的不断完善,经济全球化趋势的日益影响,中国的市场竞争愈加激烈,企业的营销方式也多种多样。无论采用什么样的营销方式,只要能保证企业经济的可持续发展,营销战略的正确采用无疑是至关重要的。战略营销是现代营销理念的一个新阶段,它为企业在新产品的开发、新市场的开拓和销售收入的提高等方面都提供了更大的竞争优势。只有正确认识战略营销,才能发挥企业的市场竞争优势,推动企业经济的可持续发展。     

科学把控九大关键业务 提升物资集约化管理水平

当今,国家电网公司以建设和运营电网为核心业务,承担着保障安全、经济、清洁、连续电力供应的基本使命。高效稳健的电网物资供应是电网安全运行、工程建设和营销服务顺利进行的重要保障,与国计民生息息相关。科学把控物资"九大关键业务",提升物资集约化管理水平,提高公司资源利用率,降低成本,加速资金周转,提升企业管理水平。     

雷曼破产 全球崩溃

自2008年9月起，一场百年罕见的金融风暴猛烈席卷华尔街。一时间风云变幻，沧海桑田，一切既有秩序在这场狂风骤雨面前都显得弱不禁风，一家又一家金融巨头接连倒下，整个金融市场陷入彻底的恐慌，每天都会有令人惴惴不安的新闻从华尔街传遍世界各地，所有人都怀着忐忑的心情关注着华尔街每一天的动向。当前，华尔街是全世界唯一的关注焦点。     

华尔街“甲A”：票贩子，黑哨和假球

随着美国政府救助方案的陆续通过以及对银行的资金注入，金融机构连续爆出重大财务危机的恶性态势正在进一步蔓延，当我们思考这次金融危机为何会来势如此凶猛时，金融市场监管缺失和评级机构的责任缺失显然是过去几年里催生资产泡沫的重要外部原因。     

经济新常态下企业财务管理创新研究

传统的财务管理已经不能够再适应于新常态下的经济大环境,所以在这种情况下,企业的财务管理要及时的进行创新,努力寻找适合自身的管理思路与方法.本文将首先阐述为什么在经济新常态下企业的财务管理需要创新,接着再提出一些科学合理的创新建议,以便于企业在进行财务管理创新时作为参考.