江苏科技咨询机构业务发展竞争策略研究——以某公益性机构为例

面对国家大背景环境政策的要求、省级实际情况的社会需求,某公益性机构作为江苏省主要科技咨询机构之一,如何立足客观实际的同时利用自身优势,进一步提高科技咨询服务能力,正是文章研究的意义所在。根据最常用的战略分析方法——SWOT分析法,文章从内部环境和外部环境两个方面分析了某机构科技咨询业务发展的优劣势,同时对全省7个主要科技咨询机构进行案例分析,进一步了解同行的竞争优势所在,最终为该机构科技咨询业务发展提供一定的对策建议。