现代企业成本管理理念浅析

目前企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因此，“抓成本，促效益”也就成为企业日常经营管理的一项中心工作。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管     

浅析房地产企业全面预算管理

内控制度是企业管理的保障,全面预算管理是企业内控的重要组成部分。公司需利用全面预算管理控制各项资金使用,掌握资金流入,有效使用资金,实现资金的良性循环。大部分房地产企业已开始实施全面预算管理,但在运行过程中出现了诸多问题。文章分析了全面预算管理的重要性、存在的问题、解决对策。希望房地产企业能逐步完善全面预算管理的相关制度、提高企业执行力,真正将全面预算管理运用起来,促使房地产企业的平稳发展。     

电视台节目成本预算管理控制方法研究

我国电视台成本预算管理不到位的根本原因在于事业单位企业化管理体制不适应产业单位成本管理的要求。本文认为，电视节目生产成本的科学管理和控制是电视台增加收入的重要途径     

企业会计报表舞弊的审计方法

(一)发现虚构销售或应收帐款。审计人员对于最近审计期间主要新产品(特别是软件产品、生物工程产品)的大量销售收入,必须特别加以注意。这是因为公司管理者有时迫切需要良好的销售收入来美化其经营业绩或达到预先制定的目标,从而从审计人员不太了解的新产品入手,虚构利润以达到目标。因此,审计人员发现虚构的销售收入,至少执行的审计程序包括:审阅大额或非正常     

加强内部审计监督 服务国有企业改革

党的十五届四中全会作出的“关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定”,既为深化国有企业改革与发展作出了指导性的方针,也为加强内部审计监督工作进一步发展指明了前进的方向。我们内部审计工作者一定要按照四中全会对审计监督提出的要求,紧密联系国有企业改革和发展的实际,切实找     

事业单位会计内部控制对策

建立和完善内部控制体系,是事业单位管理的一项重要内容,是一项根本的制度建设,标准要高.起点要高,最终要达到先进事业单位或可以对标国内外先进单位的内部控制体系建设水平。事业单位虽然财务核算相对简单,但一套设计科学、执行有效的内部控制体系对提升单位的管理水平同样具有重要意义。