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全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径,是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说,由于各方面的准备并不充足,导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此,企业需要结合自身实际情况,来规划自身的全面预算管理体系,才能不断提高经济效益,最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析,探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足,并提出完善企业全面预算管理的措施。 相似文献
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