跨越陷阱,追求卓越

在影响企业发展的要素中,人是最活跃、最有创造性、最具发展潜力的要素,属于企业发展的决定性要素。从这个意义上说,人力资源工作是一个企业发展中最有价值的工作之一。之所以在实践中人力资源工作的价值发挥得很不充分,那是因为存在各种各样的陷阱,受到了它们的干扰和限制。只要避开、跨越甚至是排除了这些陷阱,人力资源工作就能很好地发挥其应有的作     

银行战略与子战略相互支撑分析

制定子战略的先决条件 银行战略是银行经营思想、经营方针的集中表现。它是企业经营战略在微观意义上的深化。银行的战略体系也可以分为不同的层次，即银行战略和两个子战略，也就是区域子战略和职能子战略。     

构建流程银行推进银行战略转型

自中国银监会主席刘明康于2005年10月提出“流程银行”的概念后，构建流程银行的理念迅速被各家银行所接受。流程银行似乎成了我国银行业未来走向的最合适的概括。     

运用现代金融分析实施战略转型

目前，银行正处于历史性的战略转型时期，经济转轨对于金融改革的迫切要求和日益激烈的同业竞争以及日趋复杂的市场环境，客观上需要加速推进现有的银行业的改制。信息技术和网络技术的迅猛发展，也促使银行业加快改革发展步伐，深入推进战略转型。