谭鱼头火锅连锁经营的成功之道

谭鱼头自1996年12月23日创办，短短几年发生了翻天覆地的变化，从最初的一家小店到遍布全国57个大中城市的89家上规模、上档次的连锁店，从当初日营业额仅2000余元发展到2001年年销售额达44312万元，从最初的9万元的原始资本投入，到如今注册资本5451万元，资产规模达15亿元，在国内本土餐饮业中实属罕见，并跻身中国餐饮连锁业前十强，中国连锁企业百强，连续被评为“四川餐饮名店”、     

谭鱼头火锅连锁经营的成功之道

小小鱼头火锅，吃出十几亿元的资产规模，在国内本土餐饮业中还不多见。天时，地利，人和，这些兵者争胜必不可少之势，谭鱼头都具备了。谭长安运筹帷幄，精心策划了中国餐饮界上的“火锅兵变”。     

“阳光利润”源于诚信经营

从军18年,转业后用8年时间创建了年销售额5个亿,品牌价值8个亿的成都谭鱼头投资股份有限公司,迄今该公司99家连锁店遍布包括台湾、香港在内的中国80多个大、中城市。 谭长安认为:“谭鱼头能发展到现在的规模,要感谢中国10年来的经济发展及良好的行业环境,要感谢谭鱼头几十位加盟伙伴及近万名员工。随着加入WTO、行业竞争的激烈,谭鱼头的经营观由‘传统的生意观’转型为‘现代化的战略商业观’,正是这种‘现代化的战略商业观’显现出了不可估量的作用。谭鱼头已完成了基于战略的系统的管理升级和企业文     

中国餐饮界的“火锅兵变”

谭鱼头自1996年12月23日创办,短短几年发生了翻天覆地的变化,从最初的一家小店到遍布全国57个大中城市的89家上规模、上档次的连锁店,从当初日营业额仅2000余元发展到2001年年销售额达44312万元,从最初的9万元的原始资本投入,到如今注册资本5451万元,资产规模达15亿元,在国内本土餐饮业中实属罕见,并跻身中国餐饮连锁业前十强、中国连     

谭鱼头火锅连锁经营的成功之道

小小鱼头火锅,吃出十几亿元的资产规模,在国内本土餐饮业中还不多见。天时,地利,人和,这些兵者争胜必不可少之势,谭鱼头都具备了。谭长安运筹帷幄,精心策划了中国餐饮界上的“火锅兵变”。