“白云山”企业组织结构的创新

广州白云山企业集团公司成立于一九八八年八月,其主体企业广州白云山制药厂创建于一九七三年。当时,企业的全部“家底”只有一位中医和二十四名知青,农场自筹30万元资金,一间不足200m~2的破厂房,两口锅和单一的产品——穿心莲,年产值20万元。经过十多年的艰苦奋斗,目前已发展成为一个拥有76间分厂(公司),以医药业为主,多种经营的跨行业、跨地域、跨所有制的外向型综合企业。企业集团已成为全国最大的医药制剂生产厂家和占有全国最大医药市场的企业。一九八零年     

“白云山”企业兼并初探

一、“白云山”企业兼并的历史沿革“白云山”创建于1973年。它的发展史,既是一部改革、开放、搞活的历史,也是推行企业兼并,多元化多功能立体化发展的历史。十一届三中全会以来,“白云山”坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持走改革、开放、搞活的道路,勇于开拓,敢于创新,先后兼并了四个微利或亏损企业,发展成为一个综合性的现代化大型企业。从1983年起,“白云山”就开始实施多元化、多功能、立体化发展战略,组建分厂(公司),形成多元化的生产经营体系,但缺乏场地、劳动力等。于是,便通过企业兼并寻找新的场地、厂房、劳动力等来扩大     

管理的关键在于用人——白云山制药厂用人经验谈

管理是什么?有的人把管理看作是“进行处理、实行控制”;有的说“管理是实现某人的目标”或“处理事物的艺术”;有的说“管理就是决策”,等等。从我们厂十年发展的实践中,我们认为,管理的实质是人的问题。管理即用人。我厂创建于1973年。到1983年,产值达8,312万元,相当于建厂头一年产值的340多倍,居广东省医药行业首位,成为全省新产品最多、产值最大、发展速度最快、经济效益最好