决策失误,有时不只是"看走眼"

美国第一资本投资国际集团公司首席执行官理查德·费尔班克曾说过,"在大多数公司,人们用2%的精力招聘,却用75%的精力来应对当初的招聘失误." 面对重大的人事抉择,我们为何频频出错?研究证明,有两种情况让我们作出错误的选择:一种是由于决策疲劳,一种则是因为头脑发热.     

报酬激发内在动力

一 灵长类动物学家弗朗斯·德瓦尔所做的TED演讲中曾放了一段精彩的视频.视频中,两个雌性僧帽猴分别被关在相邻的两个透明笼子里,每只猴子要给研究人员几颗鹅卵石以换取一小片黄瓜.如此连续交换了25次以后,研究人员给了一只猴子一粒葡萄——这对它来说是上好的美味.另一只猴子得到的还是黄瓜,它立刻火冒三丈,把黄瓜丢了回去,愤怒地跺着脚,捶着笼子.是的,即使是猴子也懂得报偿公平与否.     

找到合适的高层人才

很多企业在中高层管理职位的招聘中发现,要找到合适的人选真不是一件容易的事。因为总是有这样那样的心理陷阱妨碍企业的招聘流程。那么,怎样避开这些陷阱,大幅度改善招聘,招到合适的高管？     

全世界都在寻找合伙人！

人类人事决策的第一个时期持续了数千年。几千年来，人类根据身体力量的大小做出对彼此的选择。如果你想建造一座金字塔，开挖一条运河，打一场仗或收割一茬庄稼--甚至是和某人共同组建一个家庭--你都会选择最胜任、最健康、最强壮的人。这些特质很好评估，而且尽管这些特质在当今世界越来越无关紧要，我们仍然下意识地寻找这些特质：《财富》500强首席执行官的平均身高比美国人的平均身高高6.35厘米，而军事首长和国家领袖的身高数据也与此相近。