对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面.酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争.来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力.本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用.     

对现代酒店财务管理的探讨

在我国加入WTO后,经济全球化已经渗透经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体,不仅面临国内同行之间的竞争,而且面临国际酒店集团的激烈竞争。来自市场的严峻挑战,迫使酒店从市场经济观念的新视角,重新审视企业发展战略;驱使酒店围绕提高经济效益这个中心,切实转变财务职能,打造酒店理财能力和核心竞争能力。本文认为现代酒店财务管理必须切实进行转变,才能更好地发挥财务管理的职能作用。     

如何搞好酒店管理中财务管理

摘要在酒店行业，内部控制尤其受到管理当局的高度重视，由于酒店行业自身服务控制的特点，内部控制能力的高低直接影响到该酒店的管理水平评价、对外的声誉、在市场运作可信赖程度高低。酒店行业财务内部控制主要包括：收入的内部控制，采购成本费用支出的内部控制、酒店财产有效使用内部控制、各种结构方式的内部控制、现金流的内部控制、对外投资等内部控制等。     

我国农村信用社小额信贷业务发展现状研究

20世纪90年代,我国引入小额信贷。其主要的服务对象为广大工商个体户、小作坊、小业主,贷款的金额一般在1 000元以上10万元以下,其突出的特点就是债务人仅凭自己的信誉就能取得贷款。本文结合我国农村信用社小额贷款发展现状,采用科学严谨的态度,对小额信贷业务的发展状况进行分析。