国家优势决定企业繁荣

在全球各种竞争场合中,为什么有的国家成功、有的国家失败?这似乎已经成为当代最热门的经济话题。"竞争力"更是每个国家从产业界到政府,人人关心的主要议题。比如说,越来越多的美国人质疑:为什么美国的经济会长期衰退,而其他国家则在国际贸易中日日超前?日本与韩国虽然被视为产业发展成功的样板,但在它们国内,各方同样为了"竞争力"     

重释战略

企业常犯的一个错误就是他们想做的事情太多，他们不愿意舍弃。     

适合的才是最好的

目前大部分的企业在做的是价格竞争,而非差异化竞争。为了说明竞争优势的来源,我想再重复一下价值链的概念。价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术上的具体价值活动与利润所构成的。当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在竞争,这才是竞争,而     

零散型产业中的竞争战略

零散型企业是一种重要的结构环境,其中,有许多企业在进行竞争,没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。在一般情况下,零散型产业由很多中小企业构成,其中许多是私人控制的,那么对于这部分产业该如何规避零散、并在零散产业制定竞争战略?     

“运营效益”不等于战略

许多经理人常常将“运营效益”(OperationalEffectiveness,简称OE)与“战略”混为一谈。到目前为止,企业为了追求生产力、品质和速度,已经孕育出许多著名的管理工具与技术,例如全面品质管理(Total Quality Management)、标竿管理(Benchmarking)、时间竞争(Time-based Competition)、外包(Outsourcing)、伙伴关系(Partner)、企业再造(Reengineering)、变革管理(Change Management)等。     

国家优势决定企业繁荣

在全球各种竞争场合中，为什么有的国家成功、有的国家失败？这似乎已经成为当代最热门的经济话题。“竞争力”更是每个国家从产业界到政府，人人关心的主要议题。     

通过收购进入新领域

收购并不直接在产业中增加新企业。然而，正如我们将要看到的，一些决定内部进入吸引力的因素同样也会影响收购候选者。     

差异化战略提供独特价值

我发现大多数的公司实际上没有战略,企业常做的一件事就是尽量实施一些先进的做法。中国丛世界其他国家学到了很多东西,而且花很大的精力把学到的东西加以利用。但如果只是做这一点的话,那么你真正具有竞争优势的可能性不大。     

新任CEO面临的七个意外

即便是最胸有成竹的新任CEO,在刚踏上这个岗位时也可能会茫然失措。     

三种竞争战略

波特对于竞争战略理论做出了非常重要的贡献,"五种竞争力量"——分析产业环境的结构化方法就是他的杰出思想。他更具影响的贡献是在《竞争战略》一书中明确地提出了三种通用战略:总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。总成本领先战略。成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施,在经验的基础上全力以赴降低成本,抓紧成本与管理费用的控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。为了达到这些目