培育生命型企业刍议

企业作为市场的细胞,是有生命的.在现存企业中,有相当部分难逃倒闭的结局,即使能够长期生存下来的企业,也很难断定在今后的市场竞争中长盛不衰.创建、成长、成熟、衰退、死亡(倒闭),构成了千姿百态的企业生命形态.在我国市场经济的芸芸众生中,可口可乐等国外百年企业的至今活力四射与国内众多"明星企业"三五年时间的"昙花一现"形成了鲜明的比照.如何延长企业的成熟期,推迟其衰退期的到来,营建充满活力的生命型企业是国内企业管理层的战略重点.     

上市公司并购新局

股改以来,上市公司的并购无论是在交易金额还是在发生数量上都达到一个新的高度在新《公司法》颁布、股权分置改革取得实质性成果、若干重要行业的WTO过渡期即将结束这三股力量的助推下,中国并购市场进入了一个崭新的时期。自2005年4月29日启动股权分置改革以来,截至     

打造一支与市场经济要求相匹配的经纪人队伍

随着改革开放的推进和社会主义市场经济体制的逐步确立，上海经纪人队伍发展迅速，在发展经济和搞活市场方面起着不可替代的作用。但从新世纪上海要实现“四个中心”目标和迎接加入WTO后的挑战来看，上海经纪人队伍建设有待加强，整体素质有待提高，需要打造一支能与市场经济要求相匹配并能参与国际竞争的经纪人队伍。     

新官上任不要乱“放火”

每次乡镇换届,新“乡官”上任后烧上“三把火”,本无可非议。然而,有的新“乡官”急于出政绩,烧了“偏火”、“野火”,把前任制定的为民增收并已见效的好项目、好规划、好思路弃之脑后,重打锣鼓另开张,折腾来折腾去,到头来损失最大的还是农民,捉襟见肘的乡镇财政也雪上加霜。增收才是硬道理。换届犹如接力赛,无论跑哪一棒,都应瞄准目标奋力拼搏,在前任的基础上写续篇、求突破,直到夺取最后的胜利。当然,事物都是一分为二的,这里所说的班子换届“接力赛”,并不意味新任领导、新班子照抄照搬前任领导、上届班子的一切。但是,对于那些不切实际,…     

发展生物技术的硕果

20世纪70年代兴起的以基因(DNA)重组为核心的现代生物技术发展突飞猛进,日臻完善,已成为人类解决农业、医疗保健、环境保护诸多重大问题的重要手段。现代生物技术不同于传统的生物技术,是在直接操作细胞、基因的基础上发展的一种全新的技术。50年代,Crick和Watson提出DNA双螺旋结构模型,诞生了一门新学科——分子生物学。80年代第一个转基因植株和第一个基因工程药物的出现标志着现代生物技术进入实