强化管理创效益

在粮食市场疲软，销售不畅，尤其是粮油工业企业效益普遍下滑的形势下．贵港市港北区车站粮库面条加工厂却一枝独秀，“两眼”向内抓管理，靠“两条腿”走出新天地。1997年度产销面条1858吨，销售收入578万元，毛利90万元，除负担占全库职工近一半的32名职工全年工资、奖金之外，还实现利润11万元。他们的主要做法：首先抓企业内部承包管理。1995年3月，该厂自动化面条生产线正式投产以来，充分利用先进的硬件设施，在软件上下功夫，从人员、考核、分配、机械设备的操作、保养和维修等全面建立安全生产、产品质量和各工种劳动岗位责任制，并…     

转变观念 强化管理创效益──贵港市大圩粮所开拓经营的调查

贵港市港北区大圩粮管所转变观念，勇于开拓，强化管理，扎实工作，1997年全面完成各项任务，实现经营性利润22万元，荣获贵港市粮食系统先进单位称号。一、转变观念，实行承包责任制，不断增强企业活力一是转变观念，调整用人机制。粮食部门几十年来的计划经济体制，职工思想已根深蒂固，为使职工适应社会主义市场经济，改吃政策饭为自己养活自己，1997年初他们组织全所27名职工进行认真讨论研究，最后形成共识：“不求成分纯，但求效益佳”，打破干部与职工的身份界线，采取工资和经济效益挂钩和自己养活自己的办法，分流14人，以组为单位…     

港北区粮食系统因地制宜探索企业发展新路子

港北区粮食系统有8个基层企业，职工309人＿在分流力度加大的情况卜，如间寻找出路，安排富余人员，成为粮食企业的突出问题。从1996年开始，他们提出了“立足基层，因地制宜，衔接市场，稳步发展”的企业发展战略。从转换经营机制入手，改造基础产业，强化企业管理，提高产品质量，积极开拓中场、1998年，8个基层企业开展多种经营业务实现利润39．85万元，上交国家税金11．3万元，同时也遏制了粮食政策性业务了损。到1998年11月底，全系统已分流富余人员188人从事附营业务，占职工人数的61％，提前完成自治区“在两年内将国有粮食企业在职…     

粮食企业扭亏增盈的关键是提高经济效益

提高经济效益是粮食企业走出困境的关键。笔者就粮食企业如何促使经济效益增长谈几点浅见。一、提高企业经济效益必须转变观念一是要转变管理观念。管理科学发展到今天，与科学技术一样，已成为推进企业及整个社会进步的动力。只要我们重视管理，提高企业的经济效益将成为现实。二是要转变各个企业规模和产量均衡扩大的思想，按照择优扶持、重点突破的原则，抓龙头产品，抓骨干项目的改造，带动行业水平的整体提高。三是要转变过去只注重企业规模和产品数量的想法，以提高科技含量为基础，上质量、上品种、上水平、上能力。四是改变忽视市场…     

建立新型粮食购销体系 提高粮食企业竞争能力

国有粮食企业如何在粮食全面推向市场化的竞争中得以生存和发展，港北区国有粮食企业经几年的实践体会认为：必须建立适应市场经济发展要求的现代新型粮食购销体系，才能提高国有粮食企业的竞争力。     

论调整我区粮食品种结构

党的十五届四中、五中全会和中央农村工作会议着重提出要将调整和优化粮食结构,大力发展"两高一优"农业确定为今后农业发展的着力点和方向。优化粮食品种结构,大力发展优质谷生产,不仅可以解决当前卖粮难和农民增收缓慢的问题,而且可以刺激我区整个农村经济发展,培植新的经济增长点,推动农业和农村工作上新台阶。调整我区粮食品种结构已势在必行。一、粮食品种结构不合理的影响及成因1.粮食品种结构不合理严重影响着粮食生产者和粮食经营者利益。我区粮食生产以稻谷为第一大品种,总产量占粮食总产的70％以上,全区人口以大米为主食,…