中山三乡的“三农”情

只要各地执政者根据本地的实际,遵循“权为民所用、利为民所谋、情为民所系”之要义,所谓“三农”问题也绝非趟不过的沟坎。广东省中山市三乡镇近年来就成功地谱写了小区域内解决“三农”问题的新篇章。     

襄樊市农村保险情况调查

襄樊农村保险发展基本情况 湖北襄樊市农村保险业务自1982年恢复以来,在发展上大致走过了三个阶段: (一)起步阶段.从80年代初期开始,到90年代初.在此阶段农村保险业务的发展主要有五个方面的特点:一是独家经营.这10年间基本上是人保一家公司的分支机构在襄樊市农村经营,市场上没有其它主体.二是广设机构、广招人员.人保公司按乡镇行政区划设置机构,在全市100多个乡镇均设立了办事处、代办处、保险站(所),同时,大量从乡镇、村组干部中聘用代办员、协保员开展业务.三是险种开发上百花齐放.农民需要什么险种,保险公司就经营什么险种,星星点点、不成规模的险种五花八门,绝大多数险种、条款均未履行必要的报批手续.四是经营方式带有浓厚的行政色彩,业务拓展主要靠政府层层发文强制推动.五是经营管理上较为粗放和原始,主要考虑业务的覆盖面和保费收入的高低,成本意识、效益意识不强,业务质量不高.     

邹锡昌：“三心”成就地产英雄——记香港昌盛集团有限公司董事长邹锡昌

人物简介 邹锡昌,香港知名爱国人士,现任香港昌盛集团有限公司董事长。1963年4月出生于广东梅州。被称为中国“地产英雄”,旗下有广州中华广场、广州市盈富创展投资有限公司、北京海晟房地产开发有限公司等公司。邹锡昌还担任广东省政协委员、广东省青年联合会常委、香港嘉应商会会长、广州市及梅州市荣誉市民、广东省“见义勇为”基金会副会长、广州市公安干警基金会副会长等职务。     

层次分析法在项目成本控制中的应用

<正>层次分析法在项目成本控制中的应用,主要是通过层次分析法对项目的绩效做出评价,并根据该评价找出成本控制不足的地方,及时进行处理、修正。这种方法克服了传统项目成本控制方法中偏重事后控制的缺点,能够通过对项目绩效的实时评价,及时地发现成本控制中存在的问题,并及时进行处理。本文主要讨论如何通过层次分析法对项目绩效做出评价。     

在重点工程中发挥党工委的政治核心作用

兰成渝管道是管道局30年来前所未遇的最难建设的一条管道。这条管道地形、地貌、地质情况复杂,可概括为“一难二险三紧四高”。一难即施工难度大;二险,即施工作业危险性大;三紧是工期紧;四高即施工标准高、成本高。说它既难又险,首先表现在冬季施工上。以往我们也在冬季进行过管道工程施工,但像兰成渝管线建设需要如此大兵团作战、长时间的冬季施工,在管道局的历史上还是第一次。同样,山区作战,坡陡路窄,山路十八弯,运输施工十分困难。这些都给我们的施工带来了前所