试论新形势下国有物资企业的出路

本文认为,在新形势下国有物资流通企业的根本出路在于按照"有所为有所不为"的原则,对其进行"国退民进"的改革.文章在深入分析"国退民进"的必要性、可能性以及改制中的难点问题的基础上,提出了实现"国退民进"的三条有效途径.     

为了大地的丰收──四川省南江县农业结构调整侧记

春耕时节，笔者来到南江农村，耳闻目睹了南江农业结构正在发生的变化。“市场需啥咱种啥”在元潭乡元潭村，一望无际的田野里种满了各种蔬菜，一辆辆满载蔬菜的汽车正从田野里开出。望着碧绿的菜地，“蔬菜经理”魏军宜告诉笔者，由于种粮不合算，村上60多户农民便合伙组建了元潭特种蔬菜种植公司，种植了以色列四色甜椒、西芹、荷兰红甘蓝、芥蓝、给球生菜等40多个特色品种，380多亩。目前，公司已同重庆、成都、西安、南充等地客商签订购销合同160份，外销蔬菜2万公斤，获利4万余元。县农委主任何超德说，县上为了给农民提供农产品的市场…     

邮政智能揽投终端平台布局战略研究

针对邮政智能揽投终端网络建设存在的问题，分析了邮政建设智能揽投网络面临的机遇与挑战，提出了邮政智能揽投网络的建设方案，并探讨了预期效益。