未来领导者的特质

大量的专著认为,领导者总是走在组织前面的一种引导力量,他所具有的发展取向和变革取向,证明领导不仅是在维持一种既定的秩序,而且是通过人、财、物、时间和信息资源的有效配置,达到扩充资源总量的目的.领导者首要的特点,就在于他所从事的不是一种程序化的工作,而是赛手型的活动.领导者有"四种"类型:其一,"斗士型";其二,"工匠型";其三,"企业人型";其四"赛手型".     

领导干部要走出五个误区

如何才能做一个好的领导干部呢？或者说一个理想的领导干部应该具备哪些条件呢？从古到今，这些问题已经困扰着人类数千年之久。———领导干部应有的品质领导干部的品质是一个理想领导干部必须具有的，究竟哪些品质是一个理想领导干部所必须具备的呢？斯托格认为，与领导者才能有关的好品质很多，包括身体特征，即：精力、外貌、气质、风格、身高；个性特征，即：改变性、适应性、进取性、决策力等；与工作有关的特征，即：职业成就、自我实现、创造性；与社会有关特征，即：协调性、合作性、人际关系等。《孙子兵法》的权变哲学由“知”开…     

决策活动要走向科学化

决策是领导的基本职能,也是管理的核心。诺贝尔经济学奖得主西蒙甚至强调,管理就是决策,决策充满了整个管理过程。 决策概念有狭义和广义之分。狭义的决策概念专指:决策者对行动方案的最终选择,即通常所说的“拍板”。广义的决策概念,是把决策理解为决策者制定、选择、实施行动方案的整个过程。