集团控制与国有企业治理

本文研究集团控制对国有企业可能产生的正面影响机制——减轻管理层代理问题和可能产生的负面影响机制——加重股东间代理问题,全面评估国有企业集团控制作为国企治理模式改革的有效性。以2004年至2008年中国国有上市公司为样本的统计结果显示:(1)集团控制会有效减轻国有企业的管理层代理问题;(2)当外部监管程度高时,集团控制不会加剧国有企业的股东间代理问题;而当外部监管程度低时,集团控制会加剧国有企业的股东间代理问题。因此,集团控制是一种有效改善国有企业管理层代理问题的治理模式,而由此加剧的股东间代理问题应通过强化外部监管加以解决。     

基于增量绩效的企业管理创新成效评价

管理和科学技术一样也成为生产力的重要组成部分,在推进管理变革和创新的过程中,如何科学测度企业管理创新成效成为理论和实务界的一大难题。文章在文献综述的基础上,采用增量绩效思想研究建立了一套测度企业某项管理创新举措实践成效的定量模型,并结合电网企业特点研究构建了测度电网企业管理创新增量绩效的模型,以国网江苏、重庆公司为例开展了实证应用研究。通过研究文章得出如下结论:开展企业管理创新增量绩效的定量测度十分必要而迫切;增量绩效思想是测度企业管理创新成效的可行思路和方法;管理创新举措的实践成效可以从效益贡献、效率提升和能力增强三个方面予以反应;电网企业有必要采用增量绩效评价模型进行年度评价和内部对标,以提升内部各单位的企业管理水平。     

国家电网特色管理理论探讨

理论要指导实践,实践也需要上升到理论,理论与实践紧密结合、相互促进才能推动更好的发展。国家电网公司积极推动管理创新和变革,并在实践中不断探索管理理论,通过十年的发展形成了国家电网特色管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。本文分析研究了国家电网特色管理理论的理论基础、理论内涵和实践意义,以期为其他相关企业提供借鉴和参考。     

非国有资本参股对国有企业数字化转型的影响研究

国有企业推进数字化转型在促进自身发展升级时也能产生广泛的社会价值。基于2007—2020年上市企业数据,对非国有资本参股与国有企业数字化转型的关系及其内在机理进行实证分析。研究结果表明：国有企业在数字化转型中面临情境式困境,非国有资本参股通过加强企业创新动力、激发高管企业家精神与完善人才激励机制促进数字化转型,从而实现国有经济的高质量发展,但其效果会因国有企业特征、非国有资本特征以及外部环境特征有所差异。     

中国国有企业集团:基于情境化特征的探讨

作为目前中国国有大型企业的主流组织模式和国企改革的产物,中国国有企业集团在国民经济中正发挥着越来越重要的作用。然而,基于国外企业集团总结的理论与经验在多大程度上能适用于中国国有企业集团呢?解答这一问题是应用企业集团一般理论与管理经验以提升中国国有企业集团竞争力时所必须考虑的重要前提。本文在对比国内外企业集团现象的基础上,分析了企业集团一般理论在中国国有企业情境下的适用性,并提出对于研究中国国有企业集团至关重要的新的问题和未来研究方向。本文将扩展企业集团理论,为中国国有企业改革与企业集团管理提供实践启示;同时也为后续的中国国有企业集团理论与实证研究打下基础。     

人才国际化实践趋势

人才国际化是指企业为塑造企业的国际竞争力所进行的人力资源管理活动与管理机制的集合，是一种战略性、前瞻性、统筹性安排。人才国际化是在这一新环境下，作为企业国际化的重要组成方面所提出的一个新兴概念。相较于学术界中常使用的“国际人力资源管理”，“人才国际化”这一概念探讨的不仅是企业为应对国际化经营．在跨国企业组织中所应州的人力资源管理问题．而更为强调企业为形成日际竞争力，同绕提高企业整体人力资源素质所进行的前瞻性、统筹性安排。     

国家电网特色管理理论的实践应用

国家电网公司十年的发展实践形成了国家电网特色的六大管理理论,即综合价值理论、持续超越理论、同心圆业务理论、集团公转理论、管理翻地理论和统一文化理论。十年的管理实践,国家电网公司始终以特色管理理论为指导,取得了举世瞩目的成绩。对国家电网六大特色管理理论的实践应用情况进行详细分析介绍,以期为其他相关企业强化管理提供借鉴和参考。     

以“数字化建设”赋能深化改革背景下的国资“有效监管”

随着我国电子政务迅速发展,大数据、区块链等新技术不断在公共管理领域进行应用探索,有效改善了政府工作效率,提高了政府工作的精准性。根据政府"十四五"规划,中国将加快数字化发展,提高数字政府建设水平。因此,以"数字化建设"赋能深化改革背景下国资国企"有效监管"就成为一条可尝试的现实路径。