缺方法,还是缺理念?——从学习先进经验的尴尬谈起

很多人都因为抱有“半空”的理念而浪费了宝贵资源,与成功擦肩而过,甚至遗憾终生。     

从“抗非”现象看人本管理

“抗非”期间,有一种现象值得思考:很多难度很大的事,在“抗非”期间变得容易了。在一台上百名大腕、明星参加的晚会上,没有人计较台词的多少;没有人计较上场时间的长短;也没有人计较出场顺序的先后。大家平时的“大腕”、“明星”的“派头”甚至“毛病”都不见了,变得像一群听话的小学生一样,认真、服从、投入……连晚会的组织者都想不到会如此顺利。 “整座楼被隔离”、“整个院被隔离”、“整个村庄被隔离”、“整个工地被隔离”……被隔离的人失去了往日的自由,生活也有诸多不便。虽然素质不一,有大学生、有城市居民、有村民、有民工,几…     

制度越多,员工为什么越自私(三)

一个民营企业的老板曾经问过作者一个问题：刚创业时大家工作热情极高，表现出的奉献精神至今令人感动；现在企业大了，员工多了，相应的奖励与惩罚制度也完善了，但是，员工的奉献精神却消失了，甚至最早一起创业的人也开始斤斤计较了。这是不是意味着，“制度越多，员工越自私”？怎样避免这种现象？。上期专栏内容对管理制度与文化理念对人的行为的作用机理进行了探讨，本期将继续就这个问题进行分析。     

扬弃文化与心理断奶

中国企业习惯“跟风”已经是多年痼疾,由此导致的“浮躁”症状更是让人不堪忍受。文化是无形的,价值观与理念深藏于员工思想深处。因此扬弃校园文化、培养新的文化绝对不是喊几句口号就能解决的。     

海尔成功之迷

什么是领导？以身作则是需要的，但更重要的是思想领先。张瑞敏不仅于此，他还通过“事件”统一认识，通过制度形成习惯，实现了科学管理与人本管理的结合。     

海尔模式：制度与文化结合的典范

员工行为有两大动力系统；自我动力与超我动力，员工管理的实质是将这两大动力进行整合，并使之协同贡献于企业目标，由此决定管理的两大切入点；制度与化，制度是以强制为手段，以利益为杠杆，作用于人的自我动力系统；企业化与企业精神则是以价值同化为手段，以责任与理想的强化为杠杆，作用于人的超我动力系统，制度与化结合就能使自我动力与超我动力协同作用，共同指向并促进企业目标的完成，海尔模式包含一个清晰的三步曲：“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物事件不断涌现的制度与机制”。管理三步曲构成了海尔模式的实质，也使海尔模式成为制度与化结合的典范。     

走出竞争的误区

一、商业竞争有误区企业之间是否存在竞争,是市场经济区别于计划经济的主要特征之一。经过20多年的改革,我国初步建立了社会主义市场经济体制,企业也从最初拒绝竞争,到接受竞争,最后发展到目前的主动竞争。竞争不仅优化了资源配置,提高了企业效率,促进了企业发展和社会进步,也从根本上保证了消费者的利益。但是,曾几何时,在企业竞争的乐章中,出现了不健康、不协调的音符。企业竞争一度走入误区。在某些领域中,甚至出现了被人称做“市场经济毒瘤”的恶性竞争。这种现象,在商业领域表现得尤为突出,价格大战,就是其中最为典型的症状。“降价大…