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机会与威胁并存的现代商业中,组织化信息化协作化正在不断的加强,企业如何在不断发展的商业中立足并不断发展,做好积极有效的战略管理,无疑是企业在现代商业中的重中之重.加强企业在管理过程中的战略管理,决策者应了解企业在不断发展的过程中的内部和外部的环境,并根据环境的变化而不断加强自身适应这种变化的能力,波特提出有五种力量左右着企业的战略选择,这五种力量分别是:现有竞争者间的竞争,来自新参入企业的威胁,实用替代产品和服务的可能性,供应商的交涉能力,顾客或买主的交涉实力.本文研究企业战略管理的各个方面,了解影响市场的各个因素,针对这些因素不断调整战略手段,对企业的发展有积极的促进作用. 相似文献
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企业根据利润最大化做出区位选择的过程中,要充分考虑各种经济和非经济条件,如目标区域的市场需求、生产和交易成本、自然和人口环境、风俗习惯等。顶新集团作为一个在大陆成长起来的台湾明星企业,在大陆并非一帆风顺,在经历了初期投资失败之后,才做出正确的区位选择和发展模式,达到今天突破600亿营业额的辉煌成就,顶新的历程极具借鉴意义。 相似文献
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