疏浚企业人才流失原因分析及对策——以A公司为例

<正>企业概况A公司成立于2003年,是一家具有港口与航道工程施工总承包一级资质的大型国有企业。主要经营航道疏浚、吹填造陆,及码头、防波堤、护岸建造,软基处理、堆场等水工工程。成立之初,公司人员不足30名,年产值不到3000万,处于亏损状态;经过近十年的发展,该公司已经成为一个正式员工近500名,年产值近30亿,年利润超2亿的大型施工企业。人才招聘、流失情况在公司现有人员中,35岁及以下员工约占67%,主要是通过校园招聘渠道进入公司的,2006至2011年年均员工增长率为43.5%(见表1),其中     

创建高校与地方结合的大学生就业指导新模式

在社会总就业形势紧张,高等教育日趋大众化的情况下,大学生就业压力越来越大,高校如何进一步开展好大学生就业指导工作已愈发重要。本文对当前大学生就业指导工作中存在的不足进行了分析,提出通过与地方相结合,创建大学生就业指导新模式来促进大学生就业。