货币政策收紧，企业应提速并购重组

货币政策收紧也是重新洗牌的绝佳时机之一,企业可及时转让、处置手中夕阳产品（或产业）,借机实现产品（或产业）的升级和结构转换的华丽转身     

财务预算管理“指挥棒”

各国资集团根据自身特点,建立适应其个性化发展的财务预算管理体系     

集团全面预算管理应深耕细作

实施全面预算管理涉及集团内部权力再分配，管理观念大转变，其复杂性及艰巨性可想而知，切不可急于求成，一蹴而就     

华丽转型企业财务信息化前期准备

经过近三十年来的市场经济大浪淘沙，一些中小企业在群雄逐鹿的残酷市场竞争中脱颖而出，且不少已经华丽转型，换乘IP0资本快车开始了新的竞技。然而，这些细分行业的领军企业家内心深处仍有一种渴望，期盼能早日适应公平、公开、监管严明的资本市场游戏规则，摆脱资本原始积累下的阴影，真正赢得社会尊重和认可；同时，创造更多的阳光利润和社会价值。     

谨防企业金融风险兴风起浪

经济增速可能继续放缓，中、小企业的金融风险之祸或从天而降，受困企业应充分借助政府、金融机构之援手，同时企业间互信抱团、互助自救，尽最大努力来化解金融风险带给企业的危机     

财务战略管理不辱集团发展使命

财务如何凭借其专业智慧在战略管理决策中赢得更多的话语权,关键在于紧跟集团战略决策步伐,彰显财务管理中战略思维的隐陛基因。     

全面风险管理 未来竞争软实力

从国务院国资委2006年6月6日印发《中央企业全面风险管理指引》的通知到2009年11月24日印发《2010年度中央企业全面风险管理报告（模本）》的通知，我们不难解读到，全面风险管理已成为企业管理的制高点，国家正在通过以点带面推进央企的“全面风险管理”，同时用政策引导并鼓励部分先觉企业苦练全面风险管理内功，提升企业未来竞争软实力。     

顺势而为 节约资产重组过程中的税负成本

顺势而为,不断梳理国家出台的财税政策和出现的重组成功案例,专业防范重组税负法律风险,轻松节约企业资产重组过程中的税负成本。     

经济危机下的建筑业谁主沉浮

全球性金融危机给我国建筑业未来发展蒙上了一层阴影。但目前已出台的投资和消费拉动内需、促进经济增长的一系列政策,又为我国建筑业渡过危机注入了一支支“强心剂”。主要政策举措有：     

“营改增”试点热中的冷思考

测算确定“营改增”试点后各行业总体税负的合理水平,充分发挥新税政对行业发展的调控功能,为企业创造公平。