培育有竞争优势可持续的营销能力

当前，各电信运营企业正处在转型时期，如何在客户竞争越来越激烈、用户购买通信产品的选择余地不断增大、客户的ARPU不断下降、业务收入持续增长压力较大的情况下，积极应对市场的挑战？重要策略之一．就是通过实施营销再造，创建以市场为导向．以客户为中心、以效益为目标的新的营销管理体系，培育出具有竞争优势且可持续的营销能力。由此推动企业持续增长能力的提升，促进经营发展的龙头高高昂起。     

贪污贿赂投机倒把罪的认定与处理

坚决惩治腐败,同贪污、贿赂、投机倒把等经济领域内的严重犯罪活动作斗争,是我们党十三届四中全会确定的一项重要任务,也是人民群众普遍关心的事情。对于严重的经济犯罪活动,必须予以严厉的打击。为此,最高人民法院、最高人民检察院于1989年8月15日发布了《关于贪污、受贿、投机倒把等犯罪分子必须在限期内自首坦白的通告》和监察部1989年 8月19日发布的《关于有贪污贿赂行为的国家行政机关工作人员必须在限期内主动交代问题的通告》(以下简称两个《通告》)。就这两个《通告》中提到的贪污、贿赂、投机倒把罪,分别谈谈如何认定与处理的问题。     

如何收回解体家庭的贷款

家庭解体一般有两种情况:一种是由大家庭分为小家庭,也就是人们常说的两辈分家各自单过;再一种是夫妻关系破裂,导致离婚各奔东西。下面,结合我们的司法实践,谈谈这两种情况下银行或信用社如何选择收回贷款本息的最佳办法。 案例一,某乡农民李×,现年56岁,夫妻二人与已成家并且有了子女的儿子李××一起生活多年。李×带领全家耕种承包的三垧土地年年丰收,除了留用口粮外,余粮有的卖给了国家,有的在集市上出售了,加上其他家庭副业收入,每年折合人民币有2000元左右。为了增加收入,李×筹集了一部分钱,又向信用社贷款5000元购买了一台拖拉机,安排儿子李×     

应注意“担保合同”的有效性

个体户李某向农业银行某营业所贷款4万元,由县农机公司“担保”。贷款到期后,经多次催要,李某仍不返还。于是,该营业所“依法”从县农机公司帐户上扣收了这笔贷款本息计44320元。为此,县农机公司向人民法院提起诉讼,理由是借款人利用私人关系,让县农机公司掌管财务章和法定代表人名章的会计张某私自在贷款“担保合同”上盖了财务章和法定代表人名章,所以农机公司认为这份“担保合同”无效,要求该营业所退还从其帐户上扣去的44320元,并承担相应的责任。 县农机公司的要求不但是合理的,也是合法的,因为这份“担保合同”是无效的。按《经济合同法》第十六条规定:“经济合同当事人一方要求保证的,可由保证单位担保。保证单     

“执行力”对管理者提出了哪些要求

2009年1月7日，中国“3G悬疑”终于一锤定音，我国通信业由此正式迈入全业务运营时代。然而，随着业界同仁额手称庆时刻的到来，各运营企业同时也迎来了重大挑战——无论是重组，还是战略转型，抑或履行社会责任，如何提高执行力？面对日前复杂的形势，执行力在决定企业兴衰的同时，也决定了一名管理者的成长空间，著名管理学家拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书中说过。     

让客户依赖企业 客户忠诚营销与通信企业的实践

客户忠诚是指客户对企业的产品或服务的依恋或爱慕的感情,它主要通过客户的情感忠诚、行为忠诚和意识忠诚表现出来。     

破产企业与银行的关系

破产企业与银行的关系,也就是破产企业分配财产时,银行如何参与的关系。 《中华人民共和国企业破产法(试行)》(以下简称《企业破产法(试行)》)是 1986年 12月2日第六届全国人民代表大会常务委员会第十八次全体会议通过的,并在《全民所有制工业企业法》1988年8月1日起实施满三个月之日起试行。这是新中国建国以来第一部有关企业破产的法律。它与1991年11月7日法(经)发 (199) 35号最高人民法院关于贯彻执行《中华人民共和国企业破产法(试行)》若干问题的意见,构成了较完整的具有中国特色的有关企业破产的法律制度。     

乡镇企业出口创汇产品经济指标的核算

异军突起的乡镇企业,其产品不但在国内市场占有一定的优势,而且在国际市场上的销售量也越来越大。为了使企业不断的增加外汇收入,就要对企业的出口创汇产品的经济指标进行核算,以便作为取舍和银行发放贷款的依据。 作为银行信贷职能部门,在对有出口产品的乡镇企业发放贷款前,除了对企业的可靠程度调查外,还应该对企业出口产品进行可行性分析。本文就其可行性分析中的有关出口创汇经济指标如何进行核算及其核算后的优选工作谈点粗浅的看法。     

打通高效激励的经脉

“激励机制”是在组织系统中,激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化,而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为事实的连接手段。一定的激励机制会“自动”地导致激励客体的一定行为,并呈现出某种规律性。激励只有形成机制,才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都是一个迫切需要解决的问题。每个企业的激励机制都不会完全一样,因为“世界上没有相同的两片树叶”,行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自…     

建设企业与员工和谐发展的企业文化

我们经常会听到这么一句话，“三流企业拼生产，二流企业拼营销，流企业拼文化”。优秀的企业文化不是响亮的口号，而是持之以恒的实践精神，它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌的经营成果，更重要的是，在劣势条件下也能帮助企业取得成功。企业文化需要固化于制，构建一种大而持久的制度，同时需要全体员工内化于心，落实到行动上。实践证明，企业文化对企业经营的成败具有举足轻重的作用。