根据市场需求适时调整业务结构

根据市场需求的变化，适时调整邮政业务结构，使企业获得最大效益，是摆在邮政部门面前的一个重要课题。业务结构调整的目标是：抓住有发展前途的、附加值高的业务，把邮政现有的资源优势转化为经营优势，不断转变经营方式，实现邮政长期稳定发展。为实现这一战略目标，要重点从以下几个方面着手。 1．坚持在快速发展中适时、适度调整业务结构 2000年邮政业务总的发展势头良好。但是我们也应该清醒地认识到，一些业务市场占有率偏低，有些业务正值起步阶段，还没有形成规模。要改变这种局面，只有加快发展，在发展中，适时调整业务结构，不…     

邮政储蓄发展的几点新思路

我国邮政储蓄自１９８６年恢复开办以来，经过１２年的发展，从无到有，从小到大，从初级发展阶段到规模型、效益型发展阶段，取得了可喜的成绩。但是，邮政储蓄面临跨世纪的发展，如何确立邮政储蓄业务的发展重点，事关邮政的生存与发展，本文就此谈几点个人的想法。一、...     

发展信函业务的几点新思考

邮电分营了，分灶吃饭就在眼前。怎样把邮政企业经营好，事关国家邮政之兴旺，事关几十万邮政职工的切身利益。从邮政自身发展和经营角度讲，确立好邮政经营发展的重点业务和拳头业务，是摆在当代邮政人面前不可回避的问题。那么，邮政经营的重点是什么？其拳头业务是什么...     

理清思路加快发展

“思路”是人们对前进方向和目标的一种理性思考，是领导者依据国家大政方针，结合本局实际进行谋略和决策的思维活动。思路，可谓是纲，纲举才能目张。只有理清思路，才能目标准、方向明、步子稳。进入新世纪，形势发生了深刻变化，尤其是我国加入WTO后，面对异常激烈的国际竞     

提高生产经营分析的有效性

在生产经营的过程中,不断进行经营分析是很重要的。这是因为,通过经营分析,可以互通情况、汇集信息,又可以找准经营过程的薄弱环节,从而对症下药,不断对生产经营过程中出现的新问题,采用新的办法、措施加以补救,最终达到有效发展。那么,如何提高经营分析的有效性呢?首先,各经营单位要按自身经营工作的层面确定出发点。省局要从指导全省工作的高度出发,专业局可以指导本专业在全省的发展,市局则要在本地区的基础上,对所辖业务部门进行翔实的经营分析。为提高经营分析的有效性,在做分析时,必须运用好几种正确有效的经营分析方法,把握好经营分…     

惟有创新辟天地

2001年，是我国实施现代化建设第三步战略部署的第一年，是“十五”计划实施的第一件，是我国邮政实现三年扭亏目标的关键一年，新的世纪，在新的起点上，只有用全新的发展思路，实现观念创新、业务创新、服务创新、管理创新、才能赢得新的发展。只有创新，邮政才能不断进步和发展；只有创新，我们的目标任务才能顺利实现；只有创新，邮政才能不断赢得新的生机和发展空间，惟有创新辟天地，惟有创新拓市场，惟有创新促发展。     

勇于竞争把握市场邮储争上新台阶

勇于竞争把握市场邮储争上新台阶浙江省邮电管理局邮政处何柏华我省的邮政储蓄落后了，这是客观的事实。为扭转这被动局面，治好邮政储蓄这条“短腿”，自１９９４年以来，我们加大了工作力度，充实了力量，采取了措施和方法，制订了发展邮政储蓄的政策，增强了经营意识、...     

邮政金库、运钞综合安防之我见

邮政金库、运钞是邮政储汇资金安全防范的重点部位和重要环节，它起到保障金融业务平稳健康发展的枢纽作用。如何提高邮政金库、运钞综合安防能力，是邮政金融亟需重视研究并着力解决的问题，本文就此作一些探讨。