浅谈开展代发工资业务的难点与对策

<正> 我县建行于1988年开办代发工资转存储蓄业务,到目前为止,全行5个储蓄所,共为6个单位570多位职工办理了此项业务,月代发工资额10万余元,资金沉淀率最高时曾达到22％但由于多种因素的影响,代发工资业务仍存在发展面不大,沉淀率不稳的现象。对此,笔者试结合我县建行代发工资业务的开展情况谈点看法,以期抛砖引玉。一、难点首先从银行外部方面看,主要有:     

走过重组就是“天”—淮南矿业集团机械公司结构调整的调查

淮南矿业集团机械公司组建以来,着眼于适应市场和长远发展,对企业组织结构、资产结构、人员结构、产品结构、负债结构等,大刀阔斧地进行调整、重组和优化,使多年亏损的矿区机械行业逐渐焕发出勃勃生机。 一、根据市场需求的变化,跟踪行业技术发展的方向,立足于企业能力结构的实际,积极稳妥地推动内部结构适应性调整和战略性调整     

建立适应市场法则的煤炭营销体系

一、国有煤炭企业营销工作的现状国有煤炭企业虽从１９９３年开始走向市场,但对照市场经济的内在要求,产销工作计划经济的烙印仍然很深,主要特征有六点：一是观念滞后。缺乏品牌、精品意识,不注意产品质量的提高、结构的调整和品种开发,单纯追求产量,一切围绕生产转...     

电信人才流失现状及对策

一段时期以来，电信企业出现人才流失现象，有的企业还十分严重， 本期选登吴长庚、成佳两位同志的稿件，他们对此所作的分析和提出的对策比较贴近电信企业的实际，对扼制人才流失或许有所帮助。您对这一问 题如有独到见解，请赐稿，我们将继续开展讨论。     

TQC邮电化的几点思考

全面质量管理邮电化就是根据邮电行业特点,从企业的实际出发,在传统管理的基础上,运用全面质量管理的思想观点和方法,从管理观念、管理的科学性、系统性等方面融合提炼,逐步形成一套具有邮电特色的质量管理理论和方法。如何实现全面质量管理邮电化?笔者提出以下几点粗浅的看法供探讨。一、全面质量管理邮电化必须植根于邮电传统管理的土壤。邮电行业在长期的生产实践中,积累了比较完整的质量管理经验,形成了一套行之有效的质量管理办法。这些与全面质量管理的基本思想是一致的,主要作法也是相通的。所不同的是传统的经验缺乏系统的理论概括,对数理统计等现代科学方法应用较少,质量保证体系不够明确和健全,等等。因此,必须对其进行认真的总结分析,按照全面质量管理     

树立『一个观念』处理好『五个关系』全面提高企业整体效益

树立一个观念 ,就是树立大经营观念 ,实现生产经营的根本性转变。树立大经营观念 ,首要任务必须抓好安全。安全是最大的效益 ,对淮南矿业集团来说体会更深。生产必须安全 ,没有安全就无法组织生产 ,就没有职工队伍的稳定 ,就不会有好的效益。树立大经营观念 ,生产必须围绕销售转 ,销售更要围绕市场转 ,按照市场要求组织生产、销售。也就是盯着市场看 ,瞄着市场干 ,围着市场转 ,跟着市场变。市场需要什么样的煤 ,就配采什么样的煤 ;客户需要提供什么样的销售服务 ,就提供优质服务 ,保证“上帝”满意。树立大经营观念 ,必须树立成本意识 ,建立…     

关于电信员工流失情况的调查分析及对策探讨

企业要发展，关键在人才。在电信市场竞争日趋严酷的今天，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一。进入90年代以来，随着电信的高速发展，电信企业培育了一支高素质的员工队伍，他们是企业的人才，是企业的中坚力量。但近年来，随着电信市场竞争的加剧，人才竞争也将愈演愈烈，人才流动日趋频繁，电信员工流失情况严重。如何留住和稳定高素质的电信员工，这是摆在电信企业面前急需加以研究和解决的问题。     

新时期:质量为王

电信经济运营态势对电信企业质量管理的影响。随着我国加入WTO和国家进一步溶化电信体制改革，电信市场格局发生了重大变化。目前，我国六家基础电信运营商的市场占有率均低于40％，实力相差无几，没有一家儿大的局面。按市场份额计，截至2002年9月份，移动业务收入占38％，电信占32％，网通占17％，联通占12％，卫星和铁通占1％。