如何建立3G竞争优势?

统计数据显示,截至2004年12月底,全球3G 用户数已经超过1.591亿。截至2005年1月底,全球共颁发了142张3G 许可证。随着3G 时代的到来,电信市场从一个垄断的、同质化的统一大市场逐渐演变成一群以客户方便性和娱乐为主的小应用市场的总和。价值链复杂性增加,市场弹性增加,市场前景的不确定性增加。从全球已经商用3G 的运营商现状来看,3G 在带来极大丰富的业务的同时也带来了激烈的竞争。因此,随着中国3G 牌照的发放,全面分析移动运营商的运营环境和运营策略显得尤为重要和必要。     

激励创新:盘活人力资源

经过多年的快速发展，国内电信运营商越来越多地进入海内外资本市场，按照上市公众公司的要求建立起现代企业制度。而且随着加入WTO后．电信市场开始进入一个全面竞争、成熟微利的时代，人力资源逐渐成为各大运营商获得继续发展的最终动力来源。虽然国内电信运营商已经积累了较为丰富的人力资源．但是如何将这些人力资源转化为强大的竞争力．如何将有用的人才留住、如何吸引更加优秀的人才，这些都需要一个充满活力的创新的人才激励机制。     

南征北伐--中国电信与中国网通市场拓展策略的比较

中国电信进行南北分拆之后，中国电信和中国网通都不约而同地向对方的市场领域进攻。中国电信拥有全国干线传输网70％的资源，但为保持其全国网络的统一性、完整性和先进性，恢复它在全国范围内的通信服务能力，中国电信集团在拆分后即开始“北伐”。中国网通也很快迈开了“南征”的步伐，先后建立了中国网通集团西北通信股份有限公司、中国网通集团西南通信股份有限公司以及江苏、浙江、四川、广东、广西通信股份有限公司。目前，中国网通集团组建南方区域性股份有限公司的工作已全部完成。     

基于信息伦理视角的图书馆信息服务研究

本文阐述了信息伦理及信息服务的内涵,分析了图书馆信息服务中的信息伦理问题,并提出通过信息伦理建设提升图书馆信息服务质量.