谈新形势下的机关作风建设

机关作风可以看作是邮政企业的一个风向标，它从管理层面反映着企业是否充满活力、工作是否高效、发展是否具有潜力。为了充分发挥机关管理者在邮政发展过程中的管理、服务、指导、协调等职能作用，必须以建设学习型邮政企业为载体，以效能建设为目标，加强机关作风建设。     

建设高效能的省邮政公司

邮政政企分开实行公司化运营,标志着中国邮政已进入一个新的发展阶段。新的形势和任务要求我们必须把机关建设摆在更加重要的位置,在机关各部门和全体干部中进一步转变观念、转变作风,提高素质,提高效能,努力把省级公司机关建设成适应公司化需要、让员工满意的新型机关,为深入推进全省邮政改革发展发挥领军作用。     

以思维转变引领经营发展方式转变

历经分营十年的快速发展，邮政企业的规模和实力都有了长足的进步，为今后可持续发展奠定了良好的基础。但随着邮政体制改革的不断深入，单纯靠收入规模拉动发展、简单靠收支差额衡量企业效益水平的发展方式受到严峻挑战。进一步加快企业经营发展方式转变，不断提高企业效益管理水平，促进企业经营发展的战略转型，努力实现企业价值最大化，是邮政企业经营者应当认真思考的问题。下面，就加快邮政企业发展方式转变谈几点粗浅认识。     

有效推进现代邮政的发展进程

今后一段时期,吉林省公司将按照速度与质量并重、规模与效益并举、阶段性与可持续发展并立的原则,全力打造现代邮政企业。作为其中重要的一步,2012年,吉林邮政要努力实现"双20"的奋斗目标,即:通过20%的增长速度确保实现业务收入20亿元。     

培养和造就与市场经济相适应的企业家队伍

社会主义市场经济的发展推动着人们观念的变革,促进着现代企业制度的建立,也为造就企业家队伍提供了条件和契机。企业家是社会化大生产的产物,企业家阶层的形成和发展是现代市场经济与现代企业制度的客观要求。企业家在市场经济运行中,在企业生产经营中具有举足轻重的作用。因此,发展社会主义市场经济、建立现代企业制度,必须培养和造就一批崭新的企业家队伍。     

邮政集约化经营战略及实施对策选择

邮政企业是典型的网络型企业，全程全网联合运营的发展模式决定了其成本控制环节多、过程复杂，但同时也意味存在较大的效益提升空间。实施以效益优化为核心的集约化经营战略，加快经营方式和业务增长方式的转变，促进企业健康、快速和可持续发展，不失为邮政企业的一种有益选择。