精确管理从定额体系入手

我国电信企业提出实施精确管理。精确管理的核心是量化管理，精髓是数据管理，目标是标准化。具体到实际，精确管理如何实现？后端维护部门的绩效考核也可以量化吗？目前的KPI指标科学吗？本期专题将针对上述问题进行深入探讨。     

通信企业内审审什么？

最近，笔者看了一份通信企业内审报告，心中不免感到有些遗憾，内审工作给人的印象似乎是“鸡蛋里挑骨头”，好像查出的问题越多，内审的业绩越大，内审的重点往往集中在辨析企业细节行为的是与非，治表数量的多与少，而对企业存在的影响决策行为的内审意见却提之甚少，战略性的内审建议和科学的治本之道就更稀罕了，这与企业内审的命命有些相悖。     

运用零基成本预算安徽电信为企业精打细算

企业中的财务人员在日常成本预算管理工作中,常常会遇到这样一些问题:一是如何向上级主管单位说明自己所申报的预算是合理的?二是上级预算主管部门依据什么标准对下属单位申报的预算进行核定?针对上述两个问题,一般情况下,说明的理由和核定的依据往往都是上年的预算及其执行结果。但公司上年的预算是否精确,今年的经营内容和上年又有何区别?公司应如何对资金进行配置才可以使投入效益最大化?     

安徽电信——用数学模型预算分配

预算分配是企业发展的引擎，是优化资源配置的核心环节，也是确保企业战略目标实现的基础。电信设备维修费预算应依据什么来分配？怎样使预算分配科学化？如何以预算分配为手段，推动企业效益的提升？中国电信安徽公司尝试利用数学模型进行预算分配，极大地提高了预算分配的科学性，提高了效益和效率。     

安徽电信：光缆传输 科学管理

为缓解外部市场给企业带来的不利影响，安徽电信光缆维护部门自我加压，积极挖掘自身潜力，强化内部管理，降低维护成本，取得了卓有成效的业绩。     

加强对员工的人文关怀和心理疏导

电信行业融合重组、全业务经营后,运营商的经营压力增加,一些企业员工的薪酬降低,员工的工作积极性受到影响。在这种情况下,传统的员工管理模式已经不适应企业的现状,＂以人为本＂的管理理念成为员工、企业管理者的共识。那么,如何认识＂以人为本＂？如何做到＂以人为本＂？本期刊发一组来自运营一线作者的文章,他们从不同角度诠释了个人、企业对＂以人为本＂的认识,并介绍了企业的一些做法。