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我局是市管县的县局,1985年实行局长负责制以来,我们紧紧抓住领导体制改革这个“龙头”,果断地进行了以下改革: 一、以完善经济责任制为中心,搞好配套改革。一是调整机构设置,实行分级管理。将原来的四股一室合并为两股一室。即:局长办公室、通信股、经营股。局长直接管理副局长、办公室主任、股长;通信股管生产班(组)。为了加强农村支局的管理,我们把全县16个支局分为4片,每片设中心支局长一人,其主要任务:(1)协助县局贯彻落实 相似文献
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发展邮政通信适应市场经济需要济南市邮政局李德绩邮政通信是经济发展、社会进步的基础设施和必要条件。随着社会主义市场经济体制的建立，历史赋予了邮政行业更大的使命和重任。如何结合本单位实际，搞活邮政经营，提高社会效益和企业效益，就此问题谈谈自己的几点看法：... 相似文献
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党的十一届三中全会以来,我县乡镇企业迅猛发展,到1986年全县乡镇村户企业发展到24874处,产值占全县工农业总产值的55.8%。农村个体工商户发展到儿856户,初步彤成了肉、蛋、奶、鱼、菜、果等八大商品基地。商品经济的迅猛发展,对邮电通信提出了新的要求。但是由于种种原因,邮电发展缓慢,服务网点少,通信能力不足,政策上也还存在一些问题,致使供求矛盾十分突出。要解决这些矛盾,就必须对管理体制、政策制度上不适应商品经济发展的东西进行改革,采取灵活多样的政策,把邮电服务搞活。近两年来,我们在这方面做了一些探索,主要是: (一)改变经营观念,调动地方办邮电的积极性,多渠道投资发展通信和建设 相似文献
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