改制企业法人治理结构的问题和对策

企业改制，不仅要达到政企分开，产权清晰，而且要求权责明确，管理科学。公司组织机构设置，受十七世纪以来资产阶级三权分立，相互制衡理论的影响，将公司中的股东视为立法机关，行使决策职能，董事会视为行政机关，行使经营职能，监事会视为司法机关，行使监督职能。责权关系的制约，在改制企业“挂了牌子换了班子”后，是否真的就能转个弯子，回头看十五大之后的改制热，“官念”与“观念”仍是建立规范化法人治理结构所面临的问题。一、问题：公司变相的“我”说了算《公司法》规定，有限责任公司股东由2个以上50个以下组成，从立法的…     

做大企业信息服务的“蛋糕”

在行业转型的大背景下,信息服务犹如“一夜春风”,吹开了电信运营市场的千万树梨花。运营商开始憧憬着超越话音时代同质化竞争的“红海”拼杀,转而在信息服务的“蓝海”中力争上游。转型也好,跨越也罢,无论在哪一家运营商的新战略框架中,我们都可以看到一个鲜亮板块的战略地位正在迅速崛起,这个板块就是企业信息服务。例如:中国电信的商务领航和中国网通的宽带商务等业务计划都在如火如荼地推进中。