理性竞争促发展提升服务谋共赢--广东管局促进广东电信业和谐发展纪实

一年多了,广东省通信管理局在新闻媒体面前很低调,而广东的电信市场也似乎越来越平静,越来越理性,这让喜欢热闹的老记们不免有些寂寞和郁闷。确实,电信市场曾经烽烟滚滚的资费价格战渐渐偃旗息鼓了,你诋毁我,我拆你台的现象少了,电话卡好打了,互联互通的投诉降了,2004年电信业各项业务指标继续位居全国首位。大部分运营公司去年都完成了集团公司的“超     

企业生命周期视角下实现企业再成长的人力资源管理实践:一项双案例比较研究

企业生命周期理论提出,企业创新精神的丧失是企业老化的关键原因.对于企业而言,实现企业的再成长需要与之配套的人力资源管理体系.本文从企业生命周期视角出发,以百度和腾讯为案例进行对比分析,提出了实现企业再成长的人力资源管理理念:一是以激发创新为核心,以用户需求满足为落脚点二是围绕创新精神的激发,打造知行合一的人力资源体系.     

王传福创新型企业家思想体系与比亚迪的发展研究

在王传福带领下,21年来比亚迪先后进入了电池领域、手机领域,目前以新能源汽车为代表进入汽车领域,以中国自主创新品牌的形象吸引了国内外市场的关注.本文基于比亚迪21年来的发展历程梳理,总结了王传福创新型企业家思想的四个方面:以创新为基因的企业定位、以人才为根本的管理模式、以模仿式创新为技术路径、以低成本高品质为竞争优势,形成一套系统的企业家思想体系.此外,针对王传福企业家思想与比亚迪发展历程及企业文化进行关系分析,得出结论:企业家思想体系是企业发展历程的纲领,也是企业文化形成的基础,为理论研究和实践指导提供一定的借鉴意义.     

电子银行对国民经济发展的重要性分析

随着科学技术的快速发展,人们对于支付以及财产的存储方式也更加多样化,电子银行也顺应时代发展应运而生。人们可以通过电子银行,在家就可以实现资金的查询、转账以及缴费等一系列活动,为人们的日常生活提供了更多地便利。尤其是因为当下互联网的快速发展和完善,电子银行和人们的生活关系更加密切。     

关于我国媒介企业管理问题的思考

我国媒介企业的产生和发展可以说是政府行为和市场力量共同作用的结果,在很长一段时间内政府的作用又是首要的。而如今在市场经济体制下的媒介企业,面临着很多新的问题。本文从(1)培养专业化,职业化、正规化媒介企业人才;(2)建立符合现代企业制度的组织结构;(3)走集团化发展之路。三个方面谈了谈实行媒介企业化运作是我国媒介在市场经济条件下生存发展的唯一道路。     

找准监管平衡点--与广东省通信管理局古伟中局长一席谈

据了解,广东省2004年电信业增加值567.3亿元,占广东省 GDP16039.4亿元的比例为3.54%,高于2.75%的全国平均水平。广东电信企业每年为国家缴纳超百亿元的税收。作为通信大省,广东省的通信监管服务工作怎样?工作中这些深处改革开放一线的监管人员有哪些思索或困惑?前不久,记者与广东省通信管理局古伟中局长进行了一席深层次对话。     

从理论层面上看“扁平化”在中国电视媒体改革中的作用

中国电视媒体竞争激烈,尤其是境外媒体入境,给中国媒体带来了更大的挑战与压力。境外成熟的电视品牌纷纷登陆我国,中国电视媒体必须重视组织内部的合理化调整。我国电视业传统的组织形式是中心制,随着频道不断增多,这种"多层管理、画地为牢"体制,给以频道为竞争主体的媒体运作带来了障碍,引入管理学中的"扁平化管理机制"理念是一种可行的办法。也就是在电视媒体组织内部运行频道制,中心制的这些短处恰恰是频道制的长处。