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近年来,福建省浦城县邮政局以创新推进和谐、以发展带动和谐、以稳定保证和谐,潜心实施民主管理,努力打造“五要工程”——“企业的事要让职工知道、要让职工参与、要让职工做主、要让职工监督、要让职工满意”,由此把阳光照进了职工心里,丰富了企业文化的内涵,探索出一条有自身特色的和谐企业建设之路,企业发展水平和经济效益全面提升。 相似文献
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据一些基层职工反映,为推动业绩增长,每个月企业都会有以各种劳动竞赛、业务竞赛的名义开展的活动,特别是第四季度尤盛。这些竞赛活动都要与企业的业绩考核、 相似文献
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代缴电费业务自5月下旬在福建省浦城县邮政局农村支局正式开通以来,成为浦城邮政储蓄代缴业务的新增点。如何迅速扩大代缴电费用户群?如何促进代缴电费业务和邮储其他业务协调发展?浦城局忠信支局依托代收农电费项目,大力发展电费“凭卡缴费”业务,进而推动“绿卡村”建设工作,实现规模化发展。该支局通过对本地市场的深入分析和挖掘,细分目标市场,以“帮客户赢”的营销理念,赢得客户认可。 相似文献
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文章介绍了顺昌县邮政局邮储短信业务发展现状,分析了业务发展面临的问题,探讨了为促进邮储短信业务发展采取的措施。 相似文献
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文章结合邵武邮政的实际情况,介绍了邵武市邮政局大力发展农资分销业务的实际经验,从健全网络、力拓农资市场、强化管理三个方面总结了邮政服务“三农”的成功经验。 相似文献
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2009年上半年以来,福建省南平市邮政局利用渠道建设、业务创新和项目开发推动电子商务发展,取得了显著成效。截至7月31日,共实现电子商务收入418.06万元,同比增长16.41%,完成计划进度名列全省前茅。 相似文献
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文章结合福建省南平市邮政局的工作实际,介绍了该局坚持改革与创新,组建一支高素质保险代理客户经理队伍,从而促进邮政业务持续快速发展的成功经验。 相似文献
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当前,很多管理者一谈到业务发展,就是目标种种、计划重重、策略多多,真正实施起来,却没有一样取得成效,终其原因,曰:执行力不足。
执行力不足原因何在?当然原因有很多,但有一点最重要,就是管理者不能“纸上谈兵”。如果管理者没有经过认真细致的调研,盲目下达指令,并且指令下达后,由于不适合当前市场,又朝令夕改,必然使得执行者无所适从,执行力难以落实。管理者的“纸上谈兵”,再加上缺乏实战经验,就有可能导致“马谡失街亭”的后果。 相似文献
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