系列讲座之五——合理定位——电信运营产业链的功能与角色分析

随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现，电信运营产业链的问题日渐突显，从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业，大企业在想办法增加产业链的控制权，或向上向下延伸自己的市场属地，小企业则在链条中寻找着生存空间，以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题，本期介绍目前产业链角色分工；下期以服务提供商SP为对象，剖析企业在发展中面临的转型问题。     

系列讲座之五——合理定位——电信运营产业链的功能与角色分析

随着电信增值业务、全业务以及多媒体业务的不断涌现,电信运营产业链的问题日渐突显, 从上游的供应商至下游的用户构成的产业链上生存着规模不一、形形色色的企业,大企业在想办法增加产业链的控制权,或向上向下延伸自己的市场属地,小企业则在链条中寻找着生存空间,以求分得一杯羹。本专栏将以产业链为主题,本期介绍目前产业链角色分工;下期以服务提供商SP为对象,剖析企业在发展中面临的转型问题。     

优化通信企业人力资源管理势在必行

现代管理科学认为,现代企业必须具备四大资源,即人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。在这四大资源中,人力资源无疑是最重要的资源。如果一个企业的人力资源管理出了问题,即使具有其他三大资源,也会失去市场竞争的优势。也就是说,人力资源管理在企业资源管理战略中处于核心地位。通信企业是当今世界最活跃的企业,因而在人力资源管理上必须体现其现代性。我国的通信运营企业要想成为世界一流的现代通信企业,最重要的就是要做好人力资源管理工作。 对于通信运营企业来说,不仅要充分认识到新产品、新业务上的发展机遇,更应该估计到经济…     

锻造应对复杂动态环境的能力

电信企业所处的环境　　　　随着入世和电信企业的二次拆分国内电信市场日趋开放,竞争愈演愈烈,电信企业所处的环境发生了深刻的变化,面临着极大的不确定性。　　　　电信企业所处环境的巨大变化首先表现在环境中主体的增加。为全面引入竞争,中国电信经历了两次拆分,电     

如何看待民营资本进入中国电信业——基于对中国电信业全要素生产率的测度值来研究

传统面向公共服务的企业大多是公有所有制,一般通过打破垄断、引入竞争来提高生产率,从粗放型增长转变为集约型增长,但是否需要通过引入民营资本来进一步提高生产率?文章选用Malmquist指数法,测算了2001—2012年我国电信业的全要素生产率,重点定量分析了其构成,基于这些数据,文章进一步前瞻性地分析了电信业的混合所有制改革将可能带来的影响,并尝试性地提出应谨慎试点,东部发达地区与其他地区各自分开,先行先试的具体操作思路。     

社会福利最大化条件下的C2C电子商务网站定价模型研究

C2C电子商务网站拥有巨大的交易规模和用户数量，C2C电子商务网站具有双边市场的平台特征，现实中较为成熟的国外C2C电子商务网站如eBay等主要通过交易费来盈利。本文以社会福利最大化为目标．研究C2C电子商务网站的交易费定价策略，推导出C2C电子商务网站向买卖双方收取交易费时网站的定价模型，并推导社会福利最大化条件下的网站利润公式。     

强化移动通信资源协同规划

通信企业属于资产密集型企业,企业资源规模巨大,因此,出现了协同规划企业资源的观点,探讨了开展资源协同规划的优点,以及如何在具体的资源管理工作中进行协同规划,并进一步提出了加强移动通信企业资源协同规划的建议。     

3G时代中国电信业的机遇和挑战

一、中国发展进入新的时期 《世界是平的》一书中，托马斯·弗里德曼说：“2000年左右，我们进入了一个新的纪元——全球化3．0。全球化使得这个世界更进一步缩小到了微型，同时平坦化了我们的竞争场地。如果说全球化1．0版本的主要动力是国家，全球化2．0的主要动力是公司，那么全球化3．0的独特动力就是个人在全球范围内的合作与竞争。”     

基站建设的惑与解

众所周知．信息产业的基础设施建设是整个产业生存与发展的根基所在．离开了基础设施的顺利构建．行业的发展也就无从谈起。对移动通信产业而言，基站建设的顺利实施是保障整个产业发展的关键所在。但是，目前基站建设却陷入了尴尬的境地。①信号质量投诉和基站建设投诉并存。一方面，客户会向移动运营商投诉某区域网络覆盖不好、信号质量差．要求进行网络覆盖；另一方面，当移动运营商在被投诉区域进行基站建设时，又会遭到当地群众反对基站建设的投诉。这使得移动运营商的基站建设处在公众既有需要又反对建设的尴尬境地。②通信基础设施建设和”违规乱建”投诉并存。基站作为支撑移动通信服务提供的基础设施．是创建信息化社会过程中基础设施建设的一部分．理应受到法律的保护。但目前却因相关法律条例的；中突和法律法规的不完善．经常被指责投诉为”违规乱建”，甚至被迫停建或拆除。这使得移动运营商的基站建设处于既要推进社会基础设施建设，又遭遇“违规乱建”投诉的尴尬局面。     

成本管理助电信运营商提高竞争力

企业的竞争战略可分为成本领先和产品奇异两大类。企业应追求一切降低成本又不必牺牲产品形象的机会．亦应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业应在两之间做出权衡。但无论采取什么战略．成本一旦失去控制．企业也就失去了竞争优势。因此．成本领先战略在现代企业的竞争中意义重大。美国电信市场竞争刚开始时．成本领先战略是当时电信运营企业的第一选择。