探索邮政管理标准化的新路子

1986年以来,我省先后在一些地方开展了支局达标试点活动,并以点连线带面,逐步在全省各地区开展创建标准化支局活动,又相继进行城市邮政投递班、县局、地市局的邮政管理标准化试点工作。经过几年的努力,在支局班组、县局、地市局三个层次实现邮政管理标准化方面,迈出了三大步,取得了初步成果。全省已建成标准化支局202个;城市邮政投递标准化班组8个;邮政管理标准化县局2个、地市局1个。实践证明,运用系统理论,科学管理邮政是完全有可能的,也是必要的。     

从客观实际出发来确定农村投递深度

农村投递深度是反映农村邮政通信水平的主要标志。确定农村投递深度应从客观实际出发,脱离客观实际,就会出现偏差或失误,造成农村邮政通信水平失调,影响邮政通信质量,影响邮电企业经济效益。从全国来看,历史上曾出现过几次较大的起伏。1954—1955年,     

对做好邮政视察工作的几点思考

随着邮政业务的不断开发,邮政组织的不断调整,邮政视察部门也开始面临新的情况。邮政视察工作如何适应邮政生产组织管理的要求,更好地为邮政通信生产服务的问题,便客观地反映出来。一、处理好邮政视察与邮政专业管理的关系邮政视察工作与邮政各专业管理的关系的热点问题,是怎样看待邮政视察的业务监督检     

浅谈如何加强农村邮电支局管理

我国农村邮电通信是整个邮电通信的重要组成部分。农村通信的服务人口占全国总人口80％以上、服务面积占全国总面积90％以上。农村通信工作关系到我国社会主义现代化建设和八亿农民生产、生活大事。从管理角度来说,农村支局又是一个最基层的管理单位,大量的日常管理实际上是依靠支局这一级来抓。因此,农村支局具有邮电企业一整套经营管理