“四位一体”变革邮政营销模式

盐城邮政局通过近几年的探索和实践，构建了以“邮政专业营销为主体、支局窗口营销为基础、客户经理社会营销为延伸、员工综合营销为补充”的“四位一体”全方位营销模式，在探寻邮政企业营销业绩最大化的道路上迈出了坚实的步伐，给企业发展注入了新的活力。     

专业实体化运作的四个关键点

从2009年起，盐城邮政局按照江苏省公司要求，在对各专业局实行模拟公司化运作的基础上，先后推行了“四局一中心”（营业局、区局、邮区中心局、发行投递局、名址中心）实体化运作。经过一年的运行，各实体化单位在思想观念、流程优化、发展方式转变、创新劳动组合、降本增效等方面都发生了全新的变化。但是，实体化运作毕竟刚刚起步，还需要不断改进和完善。实体化运作要真正取得实效，重要的是抓好四个关键点。一是统一思想，更新理念。     

改革现行邮政资费体系的几点认识

在社会主义市场经济中，价值规律发挥着越来越重要的作用。本文试根据市场经济原理和价值规律要求，就现行邮政资费体系的改革做一粗浅的探讨1．改革邮资管理体制，实行分级定价长期以来，邮政资费管理权限过于集中，统得过死，一定程度上束缚了企业的经营，制约了邮政业务的发展。为了改变这种状况，可以实行“统一政策，分级管理”的办法，根据各种资费的不同性质，按照国际、国内资费的分类，分别实行国家、国家邮政局、省局和市、县邮政企业多层管理，并加大省、市两级邮政企业的定价权限和幅度。定价的形式可以灵活多样，比如：国家定…     

浅议现行邮政资费体系的弊端及改革思路

章对现行邮政资费弊端，如管理权限过于集中、均一资费缺乏应变弹性、业务比价不尽合理、产品价格和价值相背离等进行了分析，并提出了改革同行邮政资费体系的基本思路。     

领导用人的三境界

“成也管理，败也管理”，已经成为企业界的普遍共识。由于认识水平和实践能力的高低层次不同，领导者的用人方式也干差万别，表现出不同的管理境界。     

企业文化贵在落地生根

随着知识经济的发展,越来越多的领导者认识到企业文化对推动企业持续发展具有不可低估的作用。尽管理论界对企业文化的内涵众说纷纭,但都一致认为企业文化的核心是精神文化,企业文化就如同一     

市县联动何以驱动

树立全局一盘棋的观念，促进市县经济联动发展，是加快一个地区整体经济发展的重要举措。近年来，盐城邮政紧紧围绕科学发展观，以打造“和谐邮政”为目标，坚持全面、协调、可持续的发展方向，将城市与农村、市局与县局作为一个有机整体，统筹兼顾、整体推进，逐步构建了以市带县，以县促市、市县互动的发展格局，取得了较好的联动效应。2005年，全市共实现邮政业务收入3．71亿元，绝对值列全省第5位；完成省局计划112％，比上年增长14％，比全省平均增幅高5．9个百分点，计划完成率及增长幅度均列全省第3位。     

现行邮政资费体系的弊端及改革浅探

现行邮政资费体系存在的主要弊端我国现行的邮政资费体系基本上还是解放初期制订的。改革开放以来 ,国家虽然对邮资进行了几次调整 ,但就整个资费体系而言 ,尚无大的变革。其弊端主要表现在以下四点 :一是邮政资费管理权限过于集中。目前 ,绝大部分邮政资费特别是基本资费仍由国家统一制订 ,邮政企业缺乏应有的自主权 ,导致经营中缺乏应变能力 ,邮政资费也无法及时准确地反映市场供求关系和竞争状况 ,特别是近年来一些市、县邮政局开办了许多新的业务 ,但由于没有定价权限 ,严重制约了经营工作的开展。二是基本业务实行均一资费 ,缺乏应变弹…     

加快发展多种经营的思路

一、当前阻碍邮政多经产业发展的主要原因邮政企业兴办多种经营 ,从总体上讲 ,起步迟、基础差、发展慢、规模小 ,而且很不平衡。其原因主要有四点 :一是思想上重视不够。邮电分营后 ,各级邮政企业经营发展和扭亏增盈的任务十分繁重 ,无暇顾及多经发展 ,一部分人认为“千行万行     

邮电企业应重视推进政府公关

目前,邮电虽然仍实行以条条为主的管理体制,但实践证明,如果没有地方政府的重视和支持,邮电的发展就无从谈起。因此,正确处理好对政府的公共关系十分重要。笔者认为,搞好与政府的公关活动,应坚持做到“三不”: 1、服从领导不讨价还价。密切同地方政府的关系是邮电公关的高层次工作,需要企业领导亲自抓,职能部门协同做。要坚决克服“中央企业”的优越感和“独家经营”的封闭性,认识到邮电与地方政府的关系是鱼水关系,只有密切与政府的关系。创造和谐的环境,邮电的发展才会如鱼得水。