夯实管理基础 加强创新管理 不断推进中国卫通管理水平再上新台阶

中国卫星通信集团公司(简称“中国卫通”)是根据国务院电信体制改革的总体部署,于2001年12月19 日正式成立的,公司目前主要经营的业务包括卫星固定通信转发器出租、VSAT通信、卫星移动通信、800MHz数字集群通信、IP通信、卫星导航信息服务、卫星(航空) 遥感、地理信息服务和邮电翻译服务等,公司下属12个成员企业和200余家分公司。近几年来,中国卫通在所属企业广泛开展了企业管理现代化创新工作,摸索出一批具有中国卫通特色的管理创新成果,有效地保证了业务结构调整的成功实施。2005年,中国卫通三项管理创新成果分获全国通信行业管理现代化创新一、二、三等奖,一项获全国管理现代化创新成果二等奖。     

夯实管理基础 加强创新管理 不断推进中国卫通管理水平再上新台阶

中国卫星通信集团公司（简称“中国卫通”）是根据国务院电信体制改革的总体部署，于2001年12月19日正式成立的，公司目前主要经营的业务包括卫星固定通信转发器出租、VSAT通信、卫星移动通信、800MHz数字集群通信、IP通信、卫星导航信息服务、卫星（航空）遥感、地理信息服务和邮电翻译服务等，公司下属12个成员企业和200余家分公司。近几年来，中国卫通在所属企业广泛开展了企业管理现代化创新工作，摸索出一批具有中国卫通特色的管理创新成果，有效地保证了业务结构调整的成功实施。2005年，中国卫通三项管理创新成果分获全国通信行业管理现代化创新一、二、三等奖，一项获全国管理现代化创新成果二等奖。     

试析电信运营企业转型期战略管理关键要素

近年来，国内电信市场环境日益复杂，技术、需求、管理等不确定因素愈加难以把握．复杂的外部环境和诸多的不确定性．推动着国内电信运营企业揪起了新一轮转型的热潮。如何在转型条件下．立足企业的自身实际，借鉴先进的战略管理实践，确定关键战略要素，制定适合的发展战略，有效地实施战略管理，已经成为电信运营企业关注的首要问题之一。     

寻找篮海，企业转型制胜之道

蓝海——蓝色的海洋，辽阔、神 秘、充满未知的挑战，那里是一片 无拘无束的天地，足以让人们心胸 开阔。 i-mode 是 NTT DoCoMo 公司所发现的一 片蓝海。1999年，DoCoMo 公司推出了移动 互联网服务 i-mode，用户只需轻轻一按手     

寻找蓝海，企业转型制胜之道

蓝海——蓝色的海洋，辽阔、神秘、充满未知的挑战，那里是一片无拘无束的天地，足以让人们心胸开阔。[编者按]     

创新压力来自何处

推动国内企业管理创新的第一压力是有形资源的稀缺。对387项国内企业管理创新成果的统计结果表明,资源压力而非平常所说的市场竞争是现阶段企业管理创新压力的主要来源。推动国内企业管理创新的第一压力,是有形资源的稀缺。     

创新的窘境与出路

要不要以用户为中心?要不要关注现在的市场?要不要追求产品的尽善尽美?卓越管理还有用吗？热衷于创新的管理者们在读完哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森所著的《创新者的窘境》(The Innovator’s Dilemma,1997年)和《困境与出路》(The Innovator’s Solution,2003年)后可能会产生一些困惑,要不要以用户为中心?要不要关注现在的市场?要不要追求产品的尽善尽美?是当领先者还是追随者?卓越管理还有用吗?     

《有色产业调整和振兴规划》初显成效

2008年10月,全球金融危机升级,具有金融与商品双重属性的有色金属行业成为危机重灾区.为应对金融危机,促进经济复苏与结构调整,2009年2月25日,国务院常务会议通过有色金属产业调整和振兴规划,并于5月11日正式出台.