关于集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险

随着全球公司集团化的发展,我国的大型集团化公司也应运而生,成为我国经济发展的一股重要力量.集团企业发展壮大的同时也给管理提出了更高的要求,如何更好的把控集团公司内纷杂的财务问题成为很多集团企业的关注点.很多集团企业成立自己的集团财务公司,通过统一的财务管理模式对旗下的分支机构进行统一的财务管理,以达到企业资金的统筹管理作用,提高管理的效率,提高企业的竞争力."资金池"作为集团财务公司资金具体运转的管理方式,影响着整个集团公司的生存发展.本文通过对集团财务公司"资金池"集中管理的方式和风险的分析希望对企业的财务管理发展有所帮助.     

集中管理 筹措有度——浅谈供水企业加强资金管理的措施

正供水企业由于产品的价格、财政补贴、以及体制、政策受到国家宏观控制,其价格基本不受供求关系和成本变动的影响,致使企业提供的物品和服务的价格,严重背离其价值,一方面企业承担公共事业的职能及社会责任,价格不能按照市场灵活调整,另一方面在成本支出上则加入市场经济的圈子,其材料物资等供应商按市场经济的规则制定价格,自来水日常生产成本及固定资产投资成本日益提升,在成本与价格倒挂问题不能得到妥善解决的情况下,流动资金日益紧张,     

全面预算管理在企业中的应用

当前,预算管理在企业发展过程中发挥的作用日益显著。面对激烈的市场竞争,企业发展必须加强内部管理,而全面预算管理作为内部管理的一种重要工具,使得企业不得不重视全面预算管理的应用。本文对此进行探讨。