中小企业日常管理中的成本控制

中小企业无论是在采购还是在销售定价、经营管理上相对大型企业都很难与之竞争。要使中小企业立足市场,不仅要充分发挥其自身规模小、信息灵通、反应灵活的经营特点,管理好公司的日常成本控制更是关键。本文主要从采购、生产、仓存、销售几个方面阐述了成本在这几个过程中的管理活动。     

"营改增"的推行对公路施工公司财务管理工作影响与对策探讨

营改增已应用于我国多个领域,自其推行以来,公路施工公司的财务管理产生了很大的变化.营改增政策改变了传统的公路施工公司的财务管理模式,为公路施工公司营造良好的财务管理背景,公路施工公司应为适应营改增的推行提出科学的管理对策,确保财务管理工作的顺利开展.本文结合营改增的推行情况分析营改增对公路施工公司财务管理工作造成的影响,并提出有利于公路施工公司开展财务管理工作的对策,使营改增的推行达到最佳的实行效果.     

浅谈上市公司内部审计中的几个问题

随着上市公司在资本市场上的队伍逐渐扩大,资本市场中内外部因素迫使上市公司的日常运作逐渐走向规范,因此内部审计在上市公司经营管理中所处的地位也日益重要,文章分析了目前上市公司中内部审计存在的几个问题,并相应提出几个解决方案,以保障上市公司各个机制的有效运行     

全面预算管理在企业内部控制中的应用分析

在社会经济大融合的发展趋势下,企业之间的竞争越发激烈,所谓"商场如战场"正是现阶段各行业之间的真实写照。尤其是在国际市场的冲击下,我国企业更是面临着诸多挑战。全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,对于提高企业的内部控制水平,有效保证企业的生产运营成本,促进企业实现更好的经济效益,其地位不可撼动。若想强化企业内控效率,融合全面预算理念,是企业未来发展的必经之路。尽管近年来各大企业以全面预算为风向标,持续改进内部控制制度,但实际情况不容乐观,全面预算管理工作还存在不足,影响了其重要作用的发挥。鉴于此,本文对全面预算管理在企业内部控制中的应用进行深入分析研究,并提出了明确责任分工,强化管理基础,完善管理制度以及引进先进的管理技术等几点措施,以期为相关工作人员提供借鉴参考。