加强财务管理 全面提升企业管理水平

本文主要阐述了西宁特钢集团公司财务部门在公司成功实施企业发展战略,实现经营机制根本性转变的过程中,转变思想观念,摆正财务管理同其它专业管理的关系,充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用,改革和创新财务管理体制和管理流程,加强财务管理基础工作,以成本管理监控为核心,以全面预算管理为前提,严格资金管理和控制,在加强财务管理工作的同时,推动了公司整体管理水平的提升。     

财务资金集中化管理的模式选择——以中国农业银行为例

一、农业银行财务资金管理现状财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的核心。目前,许多企业集团为解决集团内资金分散、监控不力的现状,都积极借助银行     

粘接技术创新建材循环使用

一种用于粘接住宅建筑材料的新技术正在日本悄然普及.这种新技术可以使建筑材料得到更好的循环使用.……     

“大资管”时代商业银行绩效管理研究

“大资管”时代,商业银行处于“从围城里的竞争”到“全方位竞争”的环境变革中,传统业务面临巨大挑战,表外业务快速发展,同业竞争不断升级,将推动商业银行经营转型和收入结构调整步伐加快。商业银行要“迎大资管之机,谋大发展之路”,切实发挥绩效考评的战略导向作用,不断完善绩效管理方式,优化绩效考核方案,引导银行“在规范中发展、在创新中转型”,实现全面协调可持续发展。     

坚持政治性、先进性、群众性 更好地服务工会大局

结合学习中央党的群团工作会议精神,以及学习全总党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋同志,全总副主席、书记处书记、党组成员焦开河同志在职旅总社成立30周年座谈会上的重要批示和重要讲话精神,重点讲以下三个问题。     

基于改进遗传算法的离场航班时刻优化

为提高机场航班放行正常率,对离场航班时刻进行了智能优化方法研究。考虑进场航班时刻不变、离场容量和航班时刻调整范围受限等约束,构建了以全局时间调整偏差总量最小为目标的离场航班时刻优化模型;为提高优化效率,将遗传算法的交叉概率改进为自适应交叉概率;设计了一种基于改进遗传算法的离场航班时刻优化方法。以兰州中川国际机场全天运行455起降架次为例,对航班时刻进行优化和仿真验证。结果表明,优化的航班时刻相较于原航班时刻,航班平均延误时间降低12.8%;离场航班平均延误时间降低22.3%;离场航班延误架次减少了42.8%;航班放行正常率提高了12%。采用基于自适应交叉概率的遗传算法可有效降低了航班延误和提高航班放行正常率。     

羌塘之王 棕熊家族的王位争夺战

当诺日朗战胜索南成为羌塘之王时，他昂着头向着天空发白的地方仰望。少有人知道这看似攻击力强、对人类有着严重威胁的西藏棕熊，是这苍茫高原上的环保卫士，它们的食物很杂，吃草原上的鼠兔，成为生物链上重要的一环。它们的征途永远在路上。     

BMW:高质量的象征——访宝马汽车公司驻华首席代表董汉友博士

一句地道的“您们好”,以及有力的握手示意,立即拉近了我们和董先生的距离。此时我们注意到介绍材料上注明:宝马汽车公司首任驻华首席代表,毕业于汉堡大学和波鸿大学,曾任德国最大的化工公司之一赫斯特北京联络处首席代表,对汽车和历史有着浓厚的兴趣。 “宝马公司的商标来源于一个旋转的螺旋浆,”董先生开门见山地说,“因为它的前身是1916年建立的飞机发动机厂。”     

JYKJ 在项目设备管理中的应用

针对项目设备管理接口单位多目标难统一、专业要求高、协调难度大等特点,应用JYKJ管理体系中的逐级承接分解法（DOAM）对采购管理中的5各方面进行目标分解、细化行动方向、量化衡量标准、落实责任主体、明确协作资源,完善以项目为中心的目标计划,实施有效的考核激励机制,确保项目采购设备有序进场、设备问题及时处理,支持项目连续施...     

国有商业银行组织架构重组

总分行制是商业银行满足区域性金融需求，并分散业务风险的非常有效的组织结构。规范的总分行制即强调总行对全行各项金融业务的统一经营管理，实行资源集中配置；同时发挥市场机制作用，使区域性分行在授权条件下成为利润中心。国有商业银行组织架构重组首要任务是对各级机构的布局和职能