发挥会计主管职能 促进又好又快发展

会计主管作为支行派驻基层营业网点的内部负责人，承担的任务十分繁重。本文就会计主管如何充分发挥职能作用，促进业务又好又快发展，谈一些粗浅想法。     

如何提升服务层次

服务是农行实现经营转型的一个重要方面,也是改变服务现状的迫切要求。服务是一项系统工程,需要上下、内外协调配合。目前存在的服务与制度、操作流程的矛盾,人员需求和人员数量、人员素质的矛盾,低端客户、低效业务与分层服务的矛盾等等都是亟待上下共同解决的问题。服务要建立健全长效机制。要通过加强教育培训,     

如何提升“三化三铁”创建水平

随着金融业务的快速发展,临柜业务风险防控的压力更大。而三化三铁创建是防控临柜业务风险的一个重要抓手。为此,应认真分析运营管理中存在的薄弱环节,对进一步加强风险防控和创建工作提出建议,通过提高基础管理水平,促进各项业务稳健、高效、安全运行。     

关于农业银行综合业务系统应用情况的调查报告

根据上级行的统一部署规划，宜兴农行自2001年3月份便开始对AS/400系统实施网络通信改造、部分设备更新、UNIX系统升级等向农业银行综合业务系统（ABIS综合业务系统）转换的技术准备工作，并于2001年8月25日成功实现了新老系统的平稳切换。新系统运行以来，各项业务已步入正常轨道。为了进一步了解和掌握ABIS综合业务系统的运行状况，及时为基层提供技术支持，帮助网点解决实际问题，确保业务系统健康运行，笔者就有关新系统应用情况、网络通讯情况、设备运行情况及机房管理情况等对全辖网点开展了全面调研。一、存在问题ABIS综合业…     

推进网点转型 提高竞争能力

如何通过推进网点转型，提升竞争能力，本文略陈管见。 一、大力开展全员培训，提升员工的服务意识、业务素质和营销能力。一是坚持以会代训。以座谈会、经验介绍会、现场观摩交流会、考核讲评会和条线工作会议等形式，通过总结转型工作经验，排找薄弱环节，统一工作要求，逐步推广深化网点转型的理念和内容。二是强化专业培训。