煤炭企业转机建制的思路

建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。非试点煤炭企业,特别是条件较差的中小矿务局,尽管在步入市场以来因种种原因经济工作步履维艰,但决不能因面临某些外部困难而模糊改革的方向和放松自身的努力,基于这一认识。笔者试结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革、转机建制的思路作一探讨。     

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系

建立现代企业制度必须首先明晰产权关系南桐矿务局经营办余瑞元所谓企业制度，主要指以产权制度为基础和核心的企业组织制度；所谓现代企业制度，则主要指适应现代市场经济要求的公司法人制度。因此，建立现代企业制度必须首先明晰产权关系，建立起适应市场经济要求的产权...     

煤矿采动赔偿的问题与对策

煤矿采动赔偿的问题与对策南桐矿务局经营办余晓元，余瑞元本文所说的采动赔偿，是煤炭企业因地下采掘活动对地表生态及相邻各方合法权益造成损害，由企业依法承担其民事法律责任的行为。采动赔偿问题，是包括煤炭工业在内的采掘业特有的一种法律事务，政策性强，涉及面广...     

面向市场 立足市场 实现产销平衡

由于煤炭工业的迅速发展,部分地区煤炭市场由卖方市场转向买方市场,煤炭企业展开了激烈的竞争。面对市场变化的挑战,南桐矿务局面向市场,立足市场,以变应变,变中求活,确立了“扩一开二争三”(即扩大川内现有市场,增大储煤能力;着眼沿长江专县以下水运条件好的企业,在现有基础上开辟销售市场;组织海运能力,争夺沿海市场)的市场策略,给面临困境的销售局面带来了蓬勃生机。1985年生产原煤235万吨,     

漏洞,要堵住——谈煤矿物资供应管理的问题与建议

随着深化改革加快转机,向煤炭企业二级单位下放了物资采购权,促使物资供应部门走向市场,参与竞争,增强了煤矿物资的自我供应能力。但是,由于当前煤炭企业内部市场机制的不完善,下放采购权后,使物资供应管理工作又出现了一些新的问题。为此,     

煤炭企业深化改革转换机制的思路

当前,我国的改革开放已进入关键时期,煤炭企业如何在其内部改革上下功夫,切实转换经营机制,以适应走向市场、参与竞争的需要,是一个值得认真研究的问题。现结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革转换机制的思路作一探讨。一、改革劳动用工制度,推行全员劳动合同制根据逐步建立起“国家计划指导,企业自主用工,多种形式并存,全员劳动合同”的新型用工制度的要求,劳动用     

“老树”逢春绽新蕾——南桐局强化综合加工利用促进企业转产发展

目前,全国的衰老矿区(井)正步入转产发展的轨道,企业如何结合自身的实际,充分利用自身在人才、资源等方面的优势,扬长避短,加快转产的步伐,在事业的新领域里尽早获取效益?南桐局对这一问题做了有益的探索,取得了较好效果,值得借鉴。