中建电力建设有限公司在京成立

2008年11月29日，由世界500强企业、中国最大的房屋建筑承包商中国建筑股份有限公司与其旗下的中国建筑第二工程局有限公司共同出资组建的专业化公司——中建电力建设有限公司（简称中建电力）在京挂牌成立。这是中国建筑股份有限公司积极实施专业化发展战略，大力推进产业结构调整和经营布局优化，继成立中建铁路、中建商品混凝土、中建钢构、中建市政后，“中建股份”在加快建筑施工业务专业化进程的又一战略举措。     

中建二局：中标广东台山核岛土建工程

2008年11月29日，中建二局与中广核集团工程公司在京签订了广东台山核电站2号机组土建施工总承包合同。该工程采用了欧洲第三代核电技术，建成后将成为目前国际上技术最先进的核电站之一。广东台山核电站位于广东省江门市台山市赤溪镇铜鼓乡腰古村。核电站规划为三期、六台机组，占地面积共800公顷。据核电专家介绍，广东台山核电厂将采用法马通和西门子公司联合开发的欧洲第三代压水堆型核电站技术。     

迟到的结婚证

前不久,在中建二局四公司工作的吴秀峰格外地高兴,因为她已经和她的志鹏哥说好明天就从天津出发到唐山去领结婚证.其实秀峰的妈妈早就选好了良辰吉日.但这天却没戏了,志鹏所在的工地刚开工在打桩,人手极缺,实在走不开.     

中建二局 管理中的红杠杠

与战略计划、绩效管理等注重"前瞻性"的思维取向不同,底线思维是一种典型的"后顾性"思维取向,它是对危机、风险的重视和防范,管理目标上侧重于防范负面因素、堵塞管理漏洞。底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照。"底线"就是"高压线",它能让模糊的界限清晰化,明确地告诉员工什么可以做,什么不可以做,让员工做到脑中有痕、心中有印、脚下有线。     

管理链条是如何缩短的

中建二局上海分公司将"裁短管理链条"作为企业改革发展中始终关注的重点,通过创新机构管理,向多项目管理要效益。加强项目经理部建设,明确项目经理部的职责大项目经理部建设是实施多项目管理的重要保障之一。目前中建二局上海分公司所属大项目经理部已发展到一个项目经     

超越文化驱动企业发展

"超越文化"强调中建二局在与对手竞争中要敢于超越;也倡导企业所有员工要做超越的勇者,不仅要超越对手、超越强者,更要超越自我、超越平庸,以个人的优秀来成就企业的卓越。企业文化是企业的软实力。一般来讲,企业的健康发展需要两种助推力量:一种是物质、利益、产权的力量;另一种是文化、精神、道德的力量。企业如果只有前一种力量而缺少后一种力量,是不能得到持续发展的。中国建筑第二工程局有限公司(以下简称"中建二局"或"二局")的企业文化,就是中建二局     

我国首座自主品牌CPR1000核反应堆正式启动

【本刊讯】近日，由中交一航局四公司承建的天津地铁三号线北站站基坑三层土方开挖施工顺利完工，累计挖土85665立方米。项目部采用了信息化施工、动态设计和经验判断三者结合的管理方法，围绕深基坑工程的风险源和风险管控条件下的质量安全控制，项目部积极组织专家论证，确定了以基坑周边重要建筑物沉降控制为核心的质量安全施工管理模式。     

建筑企业炼就核心竞争力——中建二局三公司全面推进科技创新纪实

这是一家在中建总公司同级号码公司中持续领跑、多年名列前茅的公司;这是一个荣获5项鲁班奖、2项詹天佑奖、100余项省部级以上优质工程奖的企业;这是一支先后被授予全国"五一"劳动奖状、全国优秀施工企业、全国用户满意企业、全国质量效益性企业、中央企业先进基层党组织、国家高新技术企业、中国建筑品牌贡献提名奖等百余项荣誉的团队……面对这些荣誉,中建二局三公司总经理陈学然、党委书记孙晓惠及"一班人"对如何继续领跑,深感危机和挑战并存.该公司有60年谋发展的成功实践和战斗历练,有一支勇于拼杀、善打硬仗的员工队伍,有信心着眼提升企业核心竞争力,打好新时期创新驱动的攻坚战. 那么,这个公司"核心竞争力"的优势究竟在哪里?我们循着他的发展轨迹探究.