中原明珠 金辉灿烂——来自平顶山矿务局一矿的报道

年产400万吨的平顶山矿务局一矿,被誉为中原第一大矿。然而,他们并没有以大矿而自居。而是把工作着力点放在了构建企业内部机制,优化企业现场管理,备足企业发展后劲和培养企业职工队伍上。 他们“大”——在利润上,94年实现利润7600万元;“好”——在安全上,截止94年底已连续安全生产原煤1047万吨;“高”——在工效上,94年全员工效4.879吨/工。正是受这些硬棒棒数字的吸引,我们组织了这组报道。     

在实践中探索 在运行中完善——平顶山一矿实行模拟法人运作的调查

平顶山煤业集团公司一矿是一座年产原煤400万吨的特大型现代化矿井。自1994年实行模拟法人运作以来,企业素质和经营活力大大增强,实现利润由1993年的2689万元提高到1995年的9199万元。在保持煤炭工业一级企业、现场管理最佳企业的基础上,又荣获全国环保先进企业、全国“八五”期间节能企业、煤炭工业高产高效矿井、河南省质量效益型先进企业等殊荣。他们所取得的     

不同防冰冻技术在寒区水库的对比试验

为提高东北地区寒区水库金属结构防冰冻措施的性价比,文章对国内应用的3种防冰冻技术风机吹泡法、压缩空气吹泡法和压力水射流法进行效果对比。结果表明：3种方法均能起到良好的防冰冻效果,但在实际能耗、防冰冻功率和稳定性方面,风机吹泡法比另外2种更有优势,尤其是能耗最低。研究成果为寒区金属结构防冰冻措施的推广及应用提供参考。     

全方位质量结构工资制好

煤矿不仅要重砚煤炭产品质量,而且要抓好工程质量,确保安全生产。在安全的前提下有效地提高产品质量和经济效益;煤矿生产除采掘一线外,机电、运输、通风等辅助生产系统也较庞大,工种多、生产环节复杂,加大了煤矿质量管理工作的难度。为此,抓质量管理必须从生产经营的各个方面、各个环节乃至各个岗位的每个职工入手,开展全矿井、全员、全过程的质量管理。 一、全方位质量结构工资制的标准 全方位质量结构工资制,是     

“一体化”考核方略

在企业管理中．考核工作关系到管理的成败。平顶山煤业集团田庄选煤厂在对现行管理制度和考核体系分析研究的基础上，把安全生产、经营管理、区队建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化创建等考核体系进行全面整合，建立了对区队车间各方面工作“一体化”考核的体系．避免了机关科室因政出多门、各行其是造成的交叉重复劳动．大大提高了管理绩效。     

抓企业计量升级 促经济效益提高

计量是企业实现科学管理和技术进步的一项重要基础工作,是提高企业产品质量、降低消耗、确保安全生产、全面提高企业素质和经济效益不可缺少的重要一环。平顶山一矿自1984年以来,坚持把加强计量工作作为建设现代化矿井、搞好企业升级的重要内容,采取各种有效措施,扎扎实实地开展了计量定级、升级工作,取得了显著效果。1986年11月经省级鉴定,被定为三     

论以科学发展创卓越绩效——浅析田庄选煤厂实施卓越绩效管理模式

田庄选煤厂引入卓越绩效管理模式以来,该厂发生了诸多变化,本文从技术、管理、文化、质量策略的改进等方面进行了分析,阐述了卓越绩效管理模式为企业带来的质变,提出了实施卓越绩效管理模式的意义以及必要性。     

田庄选煤厂发展战略研究

文章基于SWOT分析法,将战略管理的理论与田庄选煤厂的实际相结合,运用系统分析方法对田庄选煤厂发展中的主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素进行了系统分析,综合权衡后,提出了田庄选煤厂制定发展战略的建议。     

强化绩效管理的对策措施

人力资源是现代企业重要的战略资源,也是企业发展的关键因素.人力资源的效能,直接决定着企业的生存与发展.在企业人力资源管理中,绩效管理日益受到企业界的重视和关注,如何分析研究企业绩效管理现状,正视存在的问题和原因,及时采取针对性的措施加以解决,是摆在企业管理者面前一项亟待破解的课题.本文结合管理理论和实践经验,对有关问题进行了研究与探讨,值得借鉴与参考.     

企业经营工作全面创新浅论

一、经营理念创新1 市场竞争理念。竞争是市场经济的基本法则 ,市场竞争是市场经济最基本的经营理念。这一理念就是要以市场为导向 ,组织企业的生产经营活动 ,根据市场需求 ,确定产品结构调整、产品开发、产品生产和产品销售 ,生产围绕销售转 ,销售围绕市场转 ,一切围绕效益转 ,采取各种正当合理的手段 ,不断提高市场应变能力和竞争能力。在具体经营活动中 ,一是要由过去的以产定销转向以销定产 ,根据用户的需要和市场变化安排生产 ;二是要开展煤炭产品深加工 ,增加适销对路、优质优价的花色品种 ;三是引导消费 ,创造市场 ,不能仅停留在被动…