车间管理须与时俱进

党的十六大吹响了“全面建设小康社会,开创中国特色社会主义事业新局面”的进军号。中国航天一马当先,捷报频传。继“神州”3号宇宙飞船成功运行顺利返回短短9个月。具有载人功能的代表国家综合实力的“神州”4号宇宙飞船,乘着十六大的东风,带着中华儿女千百年来飞天的心     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR),是一种改进工程,它的目标是通过重新设计组织经营流程,使这些流程的增值内容最大化,其它方面的内容最小化,从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领,由于其变动性很大及信息化,在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

分配制衡机制创新观

分配是个至关重大、事关全局、牵涉亿万劳动者切身利益和积极性发挥的永恒课题。 分配公正合理与否关键在制衡机制,机制是否科学有效制衡关键在经管层对经济规律的认识和驾驭程度及其能否不失时机地加以创新。 为要从理论到实践的结合上建设性探索、牢牢把握这一永恒的课题,下面,让我     

班组建设新模式

我们通过对班组建设操作模式研究,发现:单一就模式想象是不行的,因为有很多制约因素;单纯求新,超出现实可能,无法操作;一味照搬,生搬硬套,会产生“东施效颦”的弊端;墨守陈规,缺乏新意,必然会流于形式。经过知己知彼研究,我们在设计班组建设模式上依据这样一种结构原理(见下图):     

车间主任素质谈

车间主任的综合素质高低对车间的管理与经济效益有着最为直接、最为明显的干系。请看这样三例：     

车间流程再造规划举要

流程再造(BPR)，是一种改进工程，它的目标是通过重新设计组织经营流程，使这些流程的增值内容最大化，其它方面的内容最小化，从而获得绩效改善的跃进。流程再造作为管理创新的纲领，由于其变动性很大及信息化，在实施流程再造之前制定好规划是最为紧要的。     

“日毕、周清、月结”工作法的研究与实践

沈阳飞机工业(集团)有限公司企业管理办公室研究出“日毕、周清、月结”工作法，经实践验证：效果良好。