紧密协作配套体系的建设与实践

简要介绍了紧密协作配套体系建设的背景,详细阐述了建设紧密协作配套体系所采取的各项措施以及在提高核心竞争力、确保完成科研生产任务、提升经济效益等方面取得的效果。     

年度科研生产策划的组织管理与实施

介绍了实施年度科研生产策划的背景和意义,重点阐述了以"13+N"为主要内容的院属单位年度科研生产策划内涵、方法、组织管理及成效,年度科研生产策划已成为确保任务全面完成,不断提升单位核心能力的有效途径。     

物资管理信息化建设的实践与应用

为适应物资统一采购后的业务流程重组和优化,建立全过程采购规范,加速全院物资信息资源共享,通过开展以协同供应链系统为平台、以研究院管理要求为依托的物资管理信息化建设工作,完成了分散式向集中式采购模式的转型,实现了以协同供应链系统为平台、"三库"数据为基础、统一编码为规范的物资管理信息化基础平台的建设和应用。     

多体系共融的安全生产管理模式

通过建立健全安全生产管理体系,实施职业健康安全管理体系与安全生产标准化的有机融合以及开展安全文化建设,形成了多体系共融发展的安全生产管理体系,安全生产管理水平得到大幅提高,企业的经济和社会效益也得到相应提高。     

对型号产品质量问题管理归零工作的认识

<正>中国航天在长期的型号研制生产过程中,通过对质量管理理论和方法的研究、探索与实践,逐渐形成了在我国质量管理领域具有重要影响的型号产品质量问题归零"双五条"标准,并形成了相关的标准规范和规章制度。质量问题归零"双五条"标准的实施,特别是管理归零,对提高航天产品质量和质量管理水平发挥了重要作用。但近年来,在管理归零工作的深入开展与实施中出现了一些新情况和新问题,有必要对新形势下的管理归零工作进一步加强认识、分析、研究和改进。     

院级工艺专业平台管理模式的创立与实践

从航天企业发展战略和科研生产任务对工艺的需求出发,分析了工艺专业平台建立以及管理模式创建的必要性。院级工艺专业平台架构基于一批具有特色专业的工艺分中心,其管理模式是集中专业资源、两级管理、主任负责制,建立多元投入、激励创新和考核评价机制。论述了该专业平台运行管理创新的具体做法和措施,列举了通过管理创新实践后取得的效果。     

军品综合调度系统的组织管理与实践

简要介绍了军品综合调度系统的建设背景,阐述了军品综合调度系统的顶层设计、组织架构、规章制度、管理模式及实施效果,旨在通过总结管理经验,持续提升军品综合调度管理能力。该系统经过3年多的实践,有力地促进了各项军品任务的完成。