电网企业“三制四士”内审机制建设

审计"三制" 零耽误保障机制.湖北省电力公司(简称公司)审计工作实现人人时时处处事事的"零耽误保障",各部门鼎力支持,基层单位大力配合,工作铺开畅通无阻,工作局面焕然一新.公司审计部不断推进自身建设,建立审计队伍全员轮训机制,探索"审计质量控制和评估体系",努力锤炼成一支业务精兵.公司审计部大力弘扬"三吃一担"精神,成了公司最忙的部门之一,节假日出差司空见惯,仅仅2011年的审计工作记录就达1366份,平均每天4份.     

线损管理的逻辑和经验

<正>中国是一个农业大国,农电特性在很长时间内都会存在,这就决定了线损管理一定要强调农电特色,需在这一前提下客观看待线损管理问题。     

农村供电所线损管理方式选择

完成线损指标,不能仅靠严格控制,还须依靠有效的制度设计,才能实现管理者的目标     

产权改革,农电发展必由之路

无论是趸售还是代管的县供电企业,在发展过程中都有一个难于逾越的"天花板"——小规模的电网管理体制与电网大生产的发展要求不适应的矛盾。这个矛盾在没有小水电或者水电优势逐步萎缩的县供电企业,表现的尤为突出。两者之所以不同,是因为低廉的小水电电价,对县供电企业的盈利有提升作用,可以缓和体制瓶颈的程度。     

“工效挂钩”的自我管理机制

工效挂钩,导入了自我节制、自我约束的机制,透过“自我管理”排除了运作时产生的漏洞,使得制度运行既付出很低的管理成本,又保证了运作的顺畅     

“POWEO”——电力营销的标杆

在售电价格开放的法国,POWEO公司的低成本优势,使得它在终端价格上有着极强的竞争优势     

管理与文化

从严管理,是提高管理绩效的重要途径。任务加重、环境趋紧、竞争加剧应该是重视从严管理的重要原因。从严管理通常有两种表现。一是指领导要求严。如果领导的要求严不     

识别电力营销风险

<正>建立风险判断模型——风险元语言的判断:"作为确定的原因引起的结果,不确定性事件可能发生,而不确定性事件又会导致对目标产生的后果"风险识别是风险管理的重要工作,然而要在工作中准确识别风险却并不简单。稍不注意,就会把一些不是风险的事     

家电下乡考验农网投资体制

<正>多年以来,农村用电主要是解决有电用的问题。虽然一二期农网改造、农网完善工程,以及"户户通电"工程的投资总量超过了3000亿元,但相对于农村的辽阔地域和用电潜力来说,也仅仅是杯水车薪,仍然停留在解决有电用的需求